Marketing Bancaire 4p Distribution

publiques, mais aussi les relations presse, les salons, expositions, le sponsoring et le mécénat, publi-postage, notices, catalogues, les locaux de l'entreprise, la force de vente, ... Publicité Promotion des ventes Relations Publiques Vente Marketing direct Radio Presse Mailings Catalogues Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annuaires Présentoirs Symboles et logos Jeux et concours Loteries Primes Échantillons Stands Bons de réduction Remises Animations podiums Dossiers

Sciences Economiques, Commerciales et de gestion Département Des Sciences Economiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en sciences Economiques Option : Management des entreprises SUJET Essai d’analyse d’une démarche de marketing opérationnel : Cas de la Société Nationale des Transports Ferroviaires Présenté par : M. GUEDECHE Khaled Sous la direction du Pr TESSA Ahmed Devant le jury : Président : BOUDJEMA Rachid, Maître de conférences (A) à l’Institut National

COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 3. III - LA POLITIQUE DE PRIX 4. IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION) 5. V - LA POLITIQUE DE COMMUNICATION 1. A - Publicité et communication. 1. 1) Quelques définitions 2. 2) Comment la publicité agit sur le consommateur 2. B - Le budget de communication 3. C - Stratégie de communication 4. D - Analyse du processus

leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle

financières L’organigramme circulaire Coordinatio n o ati ific an Pl Vente Production Fonction administrative Fonction financièr e Fonction m arketing Fonction personnel n le ô r t n Co L’organigramme planétaire Marketing Personnel Production Usine A marketing marketing Personnel Recherche et Développemen t Personnel Production Direction générale Finance s Usine B Limites: 1-L’organigramme ne retrace pas l’évolution de l’organisation 2- Il ne représente pas les relations informelles

Loteries Primes …chantillons Stands Bons de rÈduction Remises Animations podiums Relations Publiques Dossiers de presse CommuniquÈs Rapports annuels MÈcÈnat Parrainage Lobbying Journaux internes …vÈnements sponsorings Vente Marketing direct DÈmonstrations rÈunions de vente TÈlÈvente Essais Salons et foires Servie avant-vente aprËs-vente Catalogues Mailings TÈlÈmarketing Achat internet 2. La publicitÈ selon le cycle de vie du produit ! La publicitÈ de lancement

leader du marché des assurances au Maroc. En effet, son capital s’est multiplié par cent pour atteindre les 200 millions de dirhams. Elle a modernisé son système productif, et a opté pour une informatique performante pour épauler des réseaux de distribution diversifiés (courtiers, agents généraux, bureaux généraux direct…). En 1999, son poids financier et la part du marché qu’il contrôle (16%), ont aiguisé l’appétit des groupes marocains et étrangers qui se sont présentés comme candidats à son éventuelle

L’organisation manque de projets ? L’idéal serait une trésorerie toujours proche de 0. Solde net de trésorerie (pour les comptes français) = actifs de trésorerie (banque positive + placements CT) – dettes de trésorerie (découverts bancaires appelés concours bancaires courants et soldes créditeurs de banque) Par rapport à la performance On distingue 4 cas : • Bénéfice et trésorerie > 0 : obligation d’un développement stratégique • Bénéfice mais trésorerie < 0 : idée économiquement bonne mais problème

financières L’organigramme circulaire Coordinatio n o ati ific an Pl Vente Production Fonction administrative Fonction financièr e Fonction m arketing Fonction personnel n le ô r t n Co L’organigramme planétaire Marketing Personnel Production Usine A marketing marketing Personnel Recherche et Développemen t Personnel Production Direction générale Finance s Usine B Limites: 1-L’organigramme ne retrace pas l’évolution de l’organisation 2- Il ne représente pas les relations informelles

[pic] [pic] PROJET Pour le Diplôme Européen d’Etudes Supérieures : Marketing Par Mickael Jackson Numéro BAD Le développement d’un pôle commercial : quand l’innovation produit et le savoir faire ne suffisent pas… Remis le 05 mai 2009 SESSION 2009 SOMMAIRE Introduction………………………………………......….page 3 PARTIE 1 : ANALYSE DE MARCHE…………………...….pages 4 à 20