Marketing Bancaire 4p Distribution

Le marketing sensoriel Dans quelle mesure les méthodes du marketing sensoriel des GSS ou des catégories killer, sont-elles applicables ou pas dans l’univers des GSA? « Nos yeux, nos oreilles, notre odorat, notre gout différent, créent autant de vérités qu'il y a d'hommes sur la terre » Guy de Maupassant Sommaire Introduction……………………………………………………………………… P7 Chapitre 1 : Démarche et fondement du marketing sensoriel .....P10  Section 1 : Définition ……………………………………………..P10 A. Le marketing

Company, leader des produits de grande consommation, notamment le thé, on a donc jugé nécessaire de mener notre étude au sein de cette dernière, sur sa stratégie marketing en particulier, afin d’apporter des éléments de réponse à notre problématique et de mieux comprendre « comment l’entreprise Mido Food Company élabore sa politique marketing pour rester en position de leader par rapport au thé sultan? » En effet, pour vendre son produit, il est impératif que Mido Food Company analyse les besoins de

SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs

A nos frères et sœurs. En témoignage de l’amour et de l’affection qui nous lient. A tous nos amis. Sommaire Remerciement …………………………………………………………...........2p Dédicace.……………………………………………………………………….3p Sommaire………………………………………………………………………4p Introduction ………………………………………………………………...5p CHAPITRE1 : VUE GENERALE SUR L'E-COMMERCE I- Définition du e-commerce………………………………………….7p II- Présentation générale du laboratoire……………………………….7p III- Les formes de l’e-commerce (Typologie)

immobiliers sont de petites entreprises dirigées par d'anciens avocats ou courtiers immobiliers. Ils ont peu d'employés et peu d'investissement, mais ils ont la capacité de trouver le financement nécessaire et d’être crédible auprès d’organismes bancaires. La facilité de financement, et donc de démarrage d'un nouveau projet est une activité logique suite à une carrière dans le domaine juridique ou immobilier. Une agence immobilière a une fonction principale qui est de proposer ses services et ses

..18 b. Les besoins de ses clients...............................................................................18c. Identifier les habitudes d'achat des consommateurs....................................186. Le positionnement de son offre (4p) .........................................................................19a. Produit............................................................................................................19b. Place............................................

référence aux missions fondamentales d’évolues aux organisations. (sociales, lucrative, assurances…) Cf → Tableau 4 Les grandes disciplines de la gestion sont regroupées en 5 fonctions : 1- Fonction de direction (stratégie) 2- Fonction commerciale (marketing) 3- Fonction de production 4- Fonction de ressource humaine (M1) 5- Fonction financière (L2, L3, M1, M2) Chapitre 2 Qu’est-ce que l’entreprise ? Définition : Créer en 1530, l’entreprise est une organisation autonome de production de biens

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

Tendances du Marketing des Services* Francesco CASARIN ** Jean-Claude ANDREANI *** Frédéric JALLAT **** * Travaux réalisés dans le cadre de la Chaire Marketing-Communication, à ESCP-EAP, 79 Avenue de la République – 75543 Paris Cedex 11 – France – tél. 33 (0)1 49 23 22 49 ** Professeur Università Ca’ Foscari Venezia, casarin@unive.it *** Directeur Scientifique, Chaire Marketing-Communication ESCP-EAP, andreani@escpeap.net **** Professeur ESCP-EAP Paris, Chaire Marketing-Communication ESCP-EAP

la place pour tout le monde et en plus on pense être meilleur sur quelques critères déterminants. Et puis surtout ils ont bien essuyé les plâtres pour nous. Et on a un ennemi pour nous motiver ! Alors oui, il y a plein de boulot, autant au niveau marketing (p.45) que commercial (p.52), ou sur le plan de la production (qui va coûter un peu d’argent). Mais nous sommes des gens organisés et on a une vision claire et très concrète des prochaines étapes à franchir. Bref, on a un plan d’actions en béton