Marketing Bancaire Bmci

contradictions et ses points de faiblesse, parmi eux : - Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques, - Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés; - La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions de la qualité ; - Les structures organisationnelles informelles; - Faible délégation des pouvoirs et des responsabilités; - Comptabilité non fiable et faible maîtrise des coûts; Sous-capitalisation des entreprises

privé du pays).  - Le groupe d’affaires HOLMARCOM contrôlant déjà la compagnie ATLANTA a racheté la SANAD, se hissant au total à la 4ème place du secteur, juste après la compagnie WAFA ASSURANCE ; - Le groupe SOCIETE GENERALE (précisément la filiale bancaire locale de la SOCIETE GENERALE associée à SOGECAP) a pris le contrôle en juillet 2001 de la seule compagnie spécialisée dans l’assurance vie, LA MAROCAINE VIE.  - Le groupe Saham de Moulay Hafid Elalamy racheté 67% du capital de la compagnie d’assurances

contradictions et ses points de faiblesse, parmi eux : - Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques, - Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés; - La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions de la qualité ; - Les structures organisationnelles informelles; - Faible délégation des pouvoirs et des responsabilités; - Comptabilité non fiable et faible maîtrise des coûts; Sous-capitalisation des entreprises

contradictions et ses points de faiblesse, parmi eux : - Les facteurs propres aux managements des entreprises Absences de vision stratégiques,- Un niveau modeste de planification, attention insuffisante aux besoins des marchés;- La segmentation marketing, faible intérêt pour les questions de la qualité ;- Les structures organisationnelles informelles;- Faible délégation des pouvoirs et des responsabilités;- Comptabilité non fiable et faible maîtrise des coûts; Sous-capitalisation des entreprises

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

comme les imprimantes, dont le papier», souligne M. Mechiche Alami.  L’industrie locale n’est pas encore en mesure de proposer un produit de substitution pour le sac en plastique Le secteur bénéficie également de la multiplication des actions de marketing et de communication menées par les entreprises, en particulier celles des secteurs des télécoms, de la grande distribution et de l’enseignement privé, qui produisent en masse des brochures, dépliants et affiches.  Et ce n’est pas tout. L’essor remarquable

disparaît en 1991. En Europe, la bancassurance italienne s'est très rapidement développée et ce grâce à la Loi Amato2 de 1990. A cela s'est ajouté, entre 1995 et 1998, des contextes fiscaux favorables aux produits d'assurance Vie, un important réseau bancaire, bien réparti sur le territoire, et une confiance confirmée des italiens en leurs banquiers. En Europe comme en Asie, et surtout après l’autorisation donnée en 2003 par le gouvernement, la bancassurance commence à se lancer et les banques coréennes

conjonction d’un certain nombre de facteurs tels l’assouplissement des conditions d’octroi de crédit (baisse des taux d’intérêt et baisse des exigences en matière de garantie) et l’allongement de la durée des crédits logements. Hausse des crédits bancaires en faveur du secteur immobilier Evolution de l’encours des crédits à l’immobilier en glissement annuel (en milliards de DH) Parts des particulier et des promoteurs En effet, les taux d’intérêts relatifs aux crédits immobiliers ont baissé

l'Ecole Nationale de des Sciences Appliquées m'a permis de réaliser un stage d’initiation d'une durée d'un mois au sein de la RAMSA .J’ai effectué mon stage dans la Régie autonome multi services d’Agadir (RAMSA), dans le département Clientèle et Marketing, pendant une période allant du 1er Juillet 2015 au 31 Juillet 2015.Rapport de stage d’initiation Page 4INTRODUCTIONLe cursus de formation de l’ENSA d’Agadir, incite les étudiants à avoir du contact avec le monde professionnel.C’est dans cette vision

Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section