Marketing Bancaire Chez Les Jeunes

de l’environnement bancaire marocain et d’Attijariwafa bank 5 Section I : Les principaux traits du secteur Bancaire Marocain : 6 1- Rappel Historique : 6 1-HISTORIQUE 8 2- Fiche Technique : 9 3- ACTIONNARIAT 11 4- L’organisation d’Attijariwafa bank : 12 Conclusion de la première partie : 14 Partie 2 : Description des opérations bancaire de l’agence : 15 Section I : Synthèse des principales opérations et transaction bancaires 16 1- Organigramme

français, mais compétents, ambitieux et autonomes. Le point de vue des employeurs sur leurs jeunes recrues. Sans complaisance   Pas de complexes! Les jeunes diplômés qui entreront d'ici la fin de l'année dans les entreprises sont tout sauf de gentils moutons dociles, prêts à se consacrer corps et âme à l'entreprise qui leur aura fait l'honneur de leur signer un contrat à durée indéterminée (CDI). «Les jeunes sont extrêmement exigeants», constatent avec une belle unanimité les recruteurs des grandes

sont accentuées par l’arrivée de nouveaux concurrents qui exploitent les atouts de la digitalisation pour proposer de nouveaux services liés à la mobilité (location entre particuliers). Bien que ces nouveaux services séduisent une nouvelle clientèle (jeunes et citadins), ils contribuent à la déflation des tarifs de location.Par ailleurs, les services associés à la location (entretien, assurance, pneumatique, gestion du carburant...) deviennent incontournables pour se différencier et créer des relais

commerciale Fascicule 2015 AFRIQUE CCCB-AFR-RELATION COMMERCIALE-FASC CCCB Formateur / Apprenant Gestion et développement de la relation commerciale Fascicule 2015 AFRIQUE CCCB-AFR-RELATION COMMERCIALE-FASC. © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant,

Les politiques CRM des banques Plan I. Concept de CRM A. Le transactionnel devient relationnel 1. Notion de marketing transactionnel 2. Définition du CRM ➢ Définition globale de la « gestion de la relation client » ➢ Les 3 catégories de CRM ➢ Les 3 approches du CRM 3. Mise en relation entre marketing transactionnel et relationnel B. Les enjeux 1. Explication d’un schéma récapitulatif 2. 2. Le multicanal 3.

une étude édifiante sur le phénomène de la non bancarisation et les raisons de l’exclusion d’une grande partie de la population du circuit bancaire. Détails exclusifs. Par sanae raqui Economie|Entreprises Mai 2010 Les «exclus» de la banque DossiEr|Bancarisation Près de 85% des marocains non bancarisés n’ont jamais essayé d’ouvrir un compte bancaire. Les moins de 25 ans et les plus de 60 ans constituent, au Maroc, la population la moins bancarisée. Les personnes ayant un revenu mensuel inférieur

professoral et au personnel de l’ESTE. Table des matières Introduction Partie 1: description et présentation de la BMCI Chapitre 1: PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI Section 1 : Le secteur bancaire Section 2 : historique et généralité sur la banque Section 3: La fiche technique de la BMCI Section 4: Valeurs de la BMCI Section 5: Filiales de la BMCI Section 6: activités de la BMCI Section 7: Organigramme de la BMCI Chapitre 2: Description

priorité chez Cultura) ; – donner une image dynamique du magasin. Les enjeux de cette opération pour le magasin Cultura : – développer la clientèle (fidéliser la clientèle acquise et en conquérir une nouvelle) ; – proposer un service supplémentaire à la clientèle afin de la satisfaire, d’accentuer son bien-être, développer une relation personnalisée ; – une mise en place d’un service performant afin de ne pas véhiculer une image négative. 3. Quels sont les canaux de vente utilisés chez Cultura

| |Les français s’ouvrent de plus en plus au secteur caritatif et |De plus en plus de français sont demandeur d’aide | |associatif (plus particulièrement les jeunes) | | | |

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique