Marketing Bancaire International

TIC sur l'emploi : « L'heure n'est plus à peser le pour et le contre », selon Mme Elizabeth Salguero Carrillo (Bolivie) et M. Osamah Abu Ghararah (Arabie saoudite). Au début des années 90 et suite a des programmes imposés par le fond monétaire international (FMI) le monde du travail a subi des grands changements ont vu le jour sous l'influence de l'émergence de la nouvelle économie (économie basée sur la connaissance, le savoir et sur l'information) et plus particulièrement dans le secteur des TIC

de télécommunications progressivement mais lentement dérégulé. Par ailleurs, l'Internet, cet espace virtuel, ce « village global », qui ignore la notion de territorialité, permet d'élargir la concurrence à un niveau planétaire où des acteurs internationaux, tant publics que privés, fournissent des produits et des services sans tenir compte ni des lois locales ni de la distance à parcourir. Les opportunités offertes par l'Internet, par sa composition multimédia et par son coût réduit et la simplicité

. VERS UNE MEILLEURE COMPREHENSION DE L'IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES DE SERVICE : APPLICATION AU SECTEUR BANCAIRE BELGE Christophe SEMPELS, Université catholique de Louvain, IAG * Olivier Zanin, CBC Banque Vous pouvez contacter Christophe Sempels aux coordonnées suivantes : UCL, IAG, Unité Marketing, Place des Doyens, 1, 1348 Louvain-la-Neuve, Belgique. E-mail sempels@mark.ucl.ac.be. Tél. +32 (0)10 47 85 07. Fax. +32 (0)10 47 83 24 1 . VERS UNE

les banques 1) Le marketing et le monde bancaire A) La notion de marketing B) Les spécificités du marketing bancaire C) L’évolution des banques liés au marketing 2) L’individualisation de l’offre par la segmentation A) La notion de segment de clientèle B) Le choix des critères de segmentation C) Les différents segments utilisés dans le milieu bancaire 3) Le segment de

éclatant, une matière savoureuse et une élégante maturité. Situé à Epernay (91), notre siège compte aujourd’hui 1 019 collaborateurs avec un chiffre d’affaires qui s’élevait à 952 milliards d’€ en 2006. Descriptif du poste Au sein de la division marketing de la marque vous êtes en charge de l’élaboration de la stratégie de Moët & Chandon et sa mise en œuvre. Vous contribuez au développement de votre chiffre d’affaires et à la rentabilité de vos produits. Vos missions : Développer des nouvelles

I. Structure du secteur bancaire 2 1) Présentation du système bancaire 2 2) Les différentes formes de concurrence 3 II. Fonctionnement système bancaire 5 1) Rôle des établissements de crédit 5 2) Métiers de la banque 8 III. Les différents services 13 1) La banque et les particuliers 13 2) La banque et les professionnels 15 IV. Conclusion 17 I. Structure du secteur bancaire 1) Présentation du système bancaire Définition Les banques sont des institutions financières faisant

production. Le stade de développement international correspond avec le cycle de vie du produit. Les produits nouveaux sont mis au point dans les entreprises des pays technologiquement avancés pour des consommateurs à fort pouvoir d’achat. Les entreprises les exportent, ensuite, afin d’amortir les frais de recherche & développement (R&D) et les frais commerciaux.      Alain Quirot – DEESMA Page 1 Point de force dans le marketing mix Nouveauté du produit Distribution

Supérieure de Gestion et Commerce International) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESGF (École Supérieure de Gestion et Finance) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESG Formation Continue • Formations inter et intra-entreprises b PSB (Paris School of Business) • Bachelor of Business administration • Titre accrédité IACBE La synergie résultant de cette association permet au Pôle ESG d’être à la pointe de l’innovation pédagogique et lui confère une dimension internationale et une forte notoriété auprès

les guichets, des services financiers. III .Poste Maroc aujourd’hui : Poste Maroc est aujourd'hui qualifiée de groupe, c'est-à-dire une entreprise complexe du fait de la diversité de ses métiers, de sa taille, de ses dimensions nationale et internationale et de l'importance de sa présence territoriale. Cela peut s'expliquer par un engagement, de mettre en place une véritable modernisation industrielle, commerciale et managériale ayant pour objectifs de répondre aux attentes des clients, satisfaire

les spots/produits un bilan diagnostic sur le spot/produit Remplir les formulaires d’évaluation du spot/produit Réviser/perfectionner leur plan marketing / communication Gagner des bons d’achat Marketing participatif Lien de proximité Pour qui (cible) ?  Nous ciblons  Acteur économique (Algérie ) A long terme : • VISER un marché international vu la globalisation qu’il nous offre des produits de consommation • diversification du panel clientèle ( l’industrie , services ) Concurrent : ‘Adyapper’