Marketing Bancaire International

Mlle ABENDANG AFFANE Ariette Synthia Tel : 06 27 77 33/ 07 19 59 76 E-mail : ariet80@yahoo.fr BP : 4857 Libreville GABON cadre de GESTION commerciale ET marketing Mon objectif aujourd’hui est d’intégrer une équipe efficace et dynamique afin de m’épanouir professionnellement ------------------------------------------------- Experience PROFESSIONNELLE Septembre 2010- Septembre 2011: assistante administrative et informatique à AIR France * Création des demandes par le logiciel

Jeudi 27 mai 2010 4 27 /05 /Mai /2010 22:09 Bâle 3 : enjeux et modalités de la réforme bancaire Depuis plusieurs mois, le Comité de Bâle s’attache à rédiger de nouvelles règles bancaires censées prévenir le secteur de toute crise telle que l’on a connue. Venant renforcer les bilans des banques, « Bâle 3 » se heurte pourtant au refus catégorique des établissements bancaires. Enjeux, modalités, impacts, iFinance vous dit tout. Un an et demi plus tôt, la faillite de Lehman Brothers avait

moins qu'elle ne gagnerait en exportant et les surplus permettrait d'amasser de l'or à l'époque. Tout le monde aurait à gagner à pratiquer l'échange. Il faut considérer que l'entreprise est soumise à beaucoup plus de contraintes sur les marchés internationaux que sur son marché domestique car cette entreprise va évoluer dans des systèmes globalisés et interdépendants. Du point de vue de la stratégie d'approche des marchés, elle devra tenir compte et intégrer un certain nombre de paramètres tels que

système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion et la table des matières) en cliquant sur le lien se trouvant

Tablette…) Gestion des Paiements Il s’agit de l’enregistrement des mouvements financiers suite aux paiements des clients, comme les chèques, prélèvements automatiques ou cartes bancaires (paiement sécurisé). Il faut pouvoir : ➢ gérer les paiements par Carte Bancaire (France et International) ➢ traiter les différents types d’opérations comptables (règlement, annulation, rejet, remboursement, avoir, …) ➢ gérer les tables de référence associées et les natures de paiements

diplômés de la LP en 2006 p17 ( Les établissements accueillant les diplômés de 2006-2007 p19 ( La situation professionnelle des diplômés de 2006-2007 p20 1/ l’offre d’emploi visée : ( Cette offre d’emploi vise au métier de directeur d’agence bancaire, elle a été publiée le 17 janvier 2011. J’ai trouvé cette offre sur le site de cadre emploi dont voici le lien : http://www.cadremploi.fr/emploi/detail_offre?offreId=11100985364. 2/ Analyse de l’offre d’emploi |Les attentes de

L’une des principales raisons est le manque de contact, et non pas, comme on le pense souvent un problème de coût ou de produit. La base de la relation entre le client et sa banque doit être la qualité du service fourni car le marché des comptes bancaires est saturé et les produits sont devenus standardisés. La différence ne peut se faire aujourd’hui que par le service. Il s’agit de développer une relation très personnalisée avec le client. C’est pourquoi la fidélisation du client doit être au cœur

Mesure de la performance des agences bancaires par une approche DEA Aude HUBRECHT* Université de Bourgogne Michel DIETSCH Université de Strasbourg 3 Fabienne GUERRA Fucam (Belgique) Classification JEL : G21, L11, D21, D24, M42 Correspondance : Aude Hubrecht, Université de Bourgogne, IAE de Dijon Pôle d’Économie et de Gestion, BP 26611, 21066 Dijon Cedex, France E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Résumé : L’approche DEA (Data Abstract : Using a DEA framework Envelopment Analysis) permet de (Data

société de bourse, de deux sociétés d’investissement, d’une société de gestion d’actifs, d’une société financière en France dédiée la diaspora africaine... et d’une notoriété appréciable dans les milieux financiers et bancaires africains. 1. La construction d’un Groupe bancaire africain Le démarrage : la BANK OF AFRICA – MALI (BOA-MALI), en 1982. Le changement d’échelle : la mise en place d’une société holding, AFRICAN FINANCIAL HOLDING (AFH) en 1988 et la constitution de la BANK OF AFRICA

étudiant…………………11 Comment la Caisse d’Epargne attire et fidélise les jeunes clients ? A) Comment être attractif………………………………………………………….12 a. Une offre adaptée à l’âge b. Une offre adaptée aux besoins c. Quelques actions marketing B) Comment fidéliser cette clientèle ?......................................................................14 d. Pourquoi est-ce important pour la Caisse d’Epargne ? e. Comment la Caisse d’Epargne s’y prend-elle ? Comparatif