Marketing Bancaires Cas Credit Agricole Marocain

Poste Maroc : ← A- Les concurrents : ← Au niveau des services financier : ← ← Concurrence ← ← Province |Attijari ← Wafabanque |BMCE |Banque ← Populaire |BMCI |SGMB |Crédit du Maroc |Wafacach |Monygrame |Crédit Agricole |CIH |Bazare |Salf-chaabi |Salafin |Cachcom |Agence ← change | |Settat |10 |9 |13 |2 |2 |4 |10 |17 |12 |2 |9 |3 |0 |0 |13 | |El Jadida |11 |6 |18 |3 |3 |4 |4 |3 |11 |2 |7 |1 |0 |0 |6 | |Ben Slimane |3 |3 |4 |0 |0 |1 |2

Jean-Louis Reiffers, avec l’aide de Frédéric. Blanc, Directeur des études, et Nathalie Grand, Chargée d’études, Institut de la Méditerranée. Il a été réalisé sur la base des contributions des Professeurs Ahmed Laaboudi et M’hammed Tahraoui, Centre Marocain de Conjoncture (marché du travail), des Professeurs Alejandro Lorca Corrons et Gonzalo Escribano Frances, Universidad Autonoma de Madrid (ouverture commerciale), des Professeurs Khalid Sekkat, Université Libre de Bruxelles, et Achy Lahcen, Institut

texteScannerTransparent, CD Rom, fichier clé USB | NOM, prénom du professeur : Cachet de l’établissement : Date : Signature du professeur : Conclusions rédigées de l’étude « Comment financer la création d’une entreprise ? » « Aucune chance d’obtenir un crédit quand on n’a ni garantie, ni plan de financement, ni passé professionnel », c’est le ‘coup de gueule’ lancé par une jeune créatrice d’un agence d’organisation d’évènements pour enfant. Un créateur d’entreprise n’a pas accès à toutes les sources de

vie en Tunisie…………………………………………..….17 1 : les raisons. 2 : les solutions. a)Les encouragements fiscaux établis pas l’Etat. -La fiscalité des primes d’assurance vie. -Comparaison ancien réglementation et la loi. Chapitre II : cas pratique MAE : produit d’assurance vie ; « PREVOYANCE »……………….…22 section1 : présentation de l’MAE………………………….23 1-1 : évolution de l’activité de l’assurance vie au sein de l’MAE Section2 les produits de l’ MAE : …………………………25 2-1 : Les produits

détail des solutions «halal»……………………….24 Bienvenue aux financements «halal»……………………………………...27 Produits islamiques, les offres arrivent……………………………………29 Politiques de financement des banques islamiques……………..32 Financement des banques islamiques : Le cas de la Banque Islamique de Développement……………………………………………………………32 La finance islamique dans d’autres pays……………………………37 En Tunisie, le contrôle de l’Etat domine………………………………….37 Le Japon envisage de se lancer dans la finance islamique………………...39

8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P

CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER NOTE D’INFORMATION EMISSION OBLIGATAIRE DU CIH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 1 000 000 000 MAD Tranche Plafond Nombre Valeur nominale Maturité Prime de risque Taux Négociabilité des titres Garantie Mode de remboursement Mode d’allocation A cotée à taux fixe B cotée à taux révisable C non cotée à taux fixe D non cotée à taux révisable 1 000 000 000 Dh Maximum 10 000 obligations 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10%et 5,30% à la Bourse

Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca, Dakar l No 152 : 10 au 16 mars 2011 Le rôle des erP dans l’informatique bancaire L’objectif de cette rubrique, qui paraîtra désormais une fois tous les mois, consiste à comprendre les enjeux liés aux mutations engendrées par les SI dans le secteur bancaire, leur évolution, leurs acteurs, et plus globalement l’écosystème des SI bancaires. Page 12 Libye, pétrole et souveraineté entrePrIses et mArchés contrats miniers : l’ALF disposée à aider la

Stratégie de regroupement (d’impartition) 27 5-4- Stratégie de focalisation 28 5-5- Stratégie de différenciation 28 5-6- Stratégie de la niche protégée 28 6- Quel pays choisir ? 28 II- Etude des marches étrangers et marketing international 29 1- Les différents types d'études de marchés étrangers 29 1-1- Les études générales exploratoires 29 1-2- Les critères de sélection des marchés 29 2- Les études approfondies d’un marché étranger 30 Chapitre

une société de prise de participation sous la dénomination omnium Nord africain. Dès sa fondation, le groupe a su faire preuve d’innovation, afin de s’adapter à son environnement et ainsi jouer un rôle clé dans la dynamisation de l’économie marocaine. L’ONA a des participations considérables de contrôle dans divers secteurs, après le retrait de PARIBAS au profit de COGESPAR et SIHAM, tel que : * L’industrie du lait * L’industrie des gras * Le transit maritime * La chimie