Marketing Chanel Horlogerie

progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement après Louis Vuitton, Gucci (41ème), Chanel et Rolex (68ème). Alors comment l’empire Hermès a-t-il construit sa réussite au fil des années dans le secteur complexe du luxe ? Pour le comprendre, nous allons dans un premier temps

19 domaines définis selon le matériau (bois, cuir, métal, pierre, terre, textile, verre) ou l’activité (art floral, arts du spectacle, arts et traditions populaires, arts graphiques, arts mécaniques, jeux, jouets, bijouterie-joaillerieorfèvrerie-horlogerie, décoration, facture instrumentale, luminaire, métiers liés à l’architecture, mode, tabletterie). 2. Une diversité qui rend leur délimitation complexe a) Description n’est pas définition Toute proposition politique nécessite de partir d’une

produits - le risque de cannibalisation guette les activités de deux entreprises d’un même groupe de luxe. La France est en quelque sorte la terre natale du secteur du luxe : grâce à des marques mondialement renommées telles que Cartier, Chanel, Hermès, Louis Vuitton ou encore Yves-Saint-Laurent et Jean-Paul Gautier, elle véhicule une image forte de prestige, de qualité, de tradition, et bien sûr de rêve. Bien que sensiblement différentes selon les secteurs d’activités, les parts d’exportation

par la culture occidentale. D’ailleurs, les consommateurs ont une tendance à se tourner vers les pays de l’Ouest notamment vers la France pour leur produit luxueux. Une grande puissance s’installe. Cependant ils doivent parfois modifier le mix marketing, notamment en termes de communication et doivent se pencher sur les tendances locales afin d'atteindre leur marché cible. Se concentrer sur la touche française est cruciale, mais il faut trouver le meilleur slogan, la meilleure communication afin

décembre  proche sociologique, à mon avis, aide beaucoup à appréhender le sens de l’évolution de ce marché». Ceci dit, afin de se faire une idée plus juste de la situation locale, on est obligé de s’en remettre à une étude réalisée par «B Marketing» à la demande des fondateurs du PréVinci lesquels déclaraient fin 2008 : «Le luxe est un véritable concentré de plaisir, un produit d’indulgence, une récompense que l’on s’accorde personnellement dans une société de plus en plus anxiogène et de moins

P4-5-6-7-8-9:Economie/une page.qxp proche sociologique, à mon avis, aide beaucoup à appréhender le sens de l’évolution de ce marché». Ceci dit, afin de se faire une idée plus juste de la situation locale, on est obligé de s’en remettre à une étude réalisée par «B Marketing» à la demande des fondateurs du PréVinci lesquels déclaraient fin 2008 : «Le luxe est un véritable concentré de plaisir, un produit d’indulgence, une récompense que l’on s’accorde personnellement dans une société de plus en plus anxiogène et de moins

présent, ce qui signifie que les dirigeants se sont posé la question : Y a-t-il un avenir pour la maroquinerie de luxe pour enfants ? OUI, il y en a un. Le marketing pour enfant a déjà été étudié et l’on sait aujourd’hui qu’il s’agit d’un marché porteur et spécifique. Les marques ont toutes les clés en main : études, cible à fort potentiel, marketing déjà adapté à la cible alors pour quoi attendre. La fidélisation des clients ne s’est pas construite en un jour, c’est un travail de longue haleine. Et

marques. Le « marketing-mix » d’une marque de luxe, comparé à celui d’un produit dit de « haut de gamme », tel que présenté par Mme Éliette Roux et restitué dans le tableau ci-après, reste évidemment pour partie d’actualité à la réserve près de la production pour laquelle la différence opérée, en 1991, entre le « luxe » et le « haut de gamme » tend de nos jours à s’estomper. Tableau 1 : Marketing-mix d’une marque de luxe comparé à celui d’une marque de haut de gamme Éléments du « marketing-mix » Production

Positionnement de la marque BLUEBER’S ....................................................... 11 1. Mapping .......................................................................................................... 11 C. Stratégie marketing de la société BLUEBER’S ................................................. 13 1. En matière de produits....................................................................................... 13 2. En matière de prix ..................

sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant