Marketing Cible De Lu Biscuit

blé pour l’alimentation infantile. iMiguet, 1920 1950 quant à lui met au point en 1906 une bouillie céréalière, la « Blédine» . Diluée avec de l’eau dans un biberon puis chauffée, cette farine, obtenue par le broyage et le tamisage d’un biscuit de grains de blés, est destinée à l’alimentation des enfants allergiques au lactose. Soutenue par le corps médical prospecté par des visiteurs médicaux, la blédine est rapidement un succès commercial avec 15 000 boîtes vendues par mois, de plus cela

(1998) indique que « les marques sont souvent l’occasion d’une transaction, d’un échange entre les personnes ». · Le reflet : Le reflet est la cible idéale et mise en musique par la communication. Elle est potentiellement réductrice par rapport aux cibles multiples poursuivies par l’entreprise. · La mentalisation : Si le reflet est le miroir externe de la cible, la mentalisation en est le miroir interne. Grâce à certaines marques nous entretenons un certain type de relations avec nous-mêmes. C’est

créée, en 2004, le marché du biscuit était en développement et il y avait de plus en plus de concurrents (par exemple il y a eu une augmentation de la part de marché des marques de distributeurs, représentant 22% en valeur et 39% en volume des mises en rayon). Néanmoins, le marché n'était pas encore saturé : la production de biscuits sucrés représentait 79% du marché. La consommation, quant à elle, est en accord avec ce développement, on comptabilise 415 900 tonnes de biscuits consommés pour un chiffre

Le produit Introduction : les concepts clés? Marketing-Mix COMMUNICATION DISTRIBUTION Canaux de distribution Zone de chalandise Points de vente Force de vente Marketing direct Publicité Promotion des ventes Relations publiques Mécénat Sponsoring PRODUIT - Emballage - Cycle de vie - La gamme La marque PRIX Prix psychologique Point mort Prix perçu Elasticité Demande Coûts I. Se familiariser avec le produit 1. Un produit c’est quoi?

Séminaire Le Mix Marketing La politique produit . Master Marketing Ecole supérieure de technologie 11/12 MAI 2014 1 2 La politique de produit (que vendre et à qui ?) Définir les lignes et les gammes de produits répondant aux attentes du consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5

En 1994, BSN-Gervais Danone change de raison sociale et devient Danone. Franck Riboud prend les commandes du groupe en 1996 et recentre dès 1997 l’activité du groupe sur trois activités : - les Produits Laitiers Frais, - les Biscuits et Produits Céréaliers, - les Boissons. Après l’extension en Europe, dans les pays de l’est, aux Etats Unis avec l’acquisition de Dannon, le groupe se tourne résolument vers les pays du sud-est asiatique et de l’Amérique Latine. Ainsi

des caractéristiques et des bénéfices 7 II- L’architecture de la marque du produit 8 a) La marque Corporate 8 b) La marque gamme 9 c) La marque topique 9 III- La stratégie de communication 10 a) La segmentation 10 b) La cible de consommation 10 c) La cible de communication 11 d) Le positionnement 12 IV- Le brief et la stratégie 13 a) Le brief packaging 13 b) Le brief agence 15 c) Les supports médias 16 V- L’évaluation 20 a) Du packaging 20 b) De la communication 20 Conclusion

désormais aux consommateurs de se procurer leurs produits d’épicerie sucrée en ligne et d’êtres livrés. Evolution et tendances du marché : Premier marché de l’épicerie sucrée en valeur (1 386 millions : cumul 1er trimestre 2007, total GMS), les biscuits sucrés (+3%) tirent la croissance de ce marché (+2,8%). Leur taux de pénétration atteint 94,2% (en progression de 0,7%) et 61% de la consommation s’effectue au goûter. → Ancré dans les habitudes, le goûter est également recommandé par les nutritionnistes

d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques. Communication innovante (peu d’investissement mais beaucoup de retombées). Esprit d’entreprenariat (le Bureau d’Ambroise). Marketing basé sur l’humour et décalé. Démarcation de la concurrence. Aujourd’hui la force majeure de Michel et Augustin réside dans sa communication de proximité. Se voulant résolument novateur et original, l’entreprise a choisi d’adopter une communication

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent