Marketing Circuit Touristique

son image. Ces mutations ont un impact sur les habitudes et la demande des consommateurs. Pour l’industrie touristique, le marché de l’offre se définit comme incertain, marqué par un pourcentage omniprésent d’événements irrépressibles et d’imprévisible (climat, attentat, flambée du pétrole). L’offre change, la demande aussi, devenant de plus en plus difficile à segmenter. Les études marketing doivent utiliser de nouveaux outils afin d’être réellement efficace. Et sur le marché du tourisme, cerner

l’essor d’un pays ? D’autre part, derrière le terme « écotourisme » se cachent-ils des vices ? En effet, nous pouvons constater que l’engouement écologique pousse certaines entreprises ou territoires à abuser de ce terme, l’utilisant comme une arme marketing. Nous aborderons ainsi la notion de « greenwashing » et nous expliquerons en quoi cela peut s’inscrire dans une réelle stratégie d’entreprise et d’image. Enfin, à travers la représentation de différents cas, nous mettrons en avant des exemples

plein air, gastronomie - Forfait séminaires, congrès… - Forfait touristiques : les hôteliers ont la possibilité de créer et de commercialiser des produits accessoires à leur activité : transport, visite, activités culturelles ou touristiques. Ces forfaits peuvent être créés dans les périodes de faibles occupations. VENTE DE FORFAITS TOURISTIQUES Depuis la loi du 13 juillet 1992, l’organisation et la vente de voyages (circuits) ou de séjours est réglementée de manière plus précise. Cette loi

trains. Dans ces domaines, Accor a été créateur et puissance de propositions. Par ailleurs, le Groupe s’est doté d’autant de valeurs clés qui lui permettent d’agir véritablement en tant qu’acteur important dans le domaine touristique, en s’associant à de grandes organisations internationales, et en fondant l’esprit Accor sur la confiance, la responsabilité, le professionnalisme, la transparence et l’innovation. Dans ce cadre là les responsables du groupe sont très conscients

Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique du Club Med 7 1. La mission d’activité Marché | Tourisme | Secteur | Voyage culturel, sportif et détente. Voyage tout compris. Tour opérateur | Technologie | E-commerce, E-marketing | Valeur Ajouté | Voyage avec beaucoup de luxe, découverte de nouveaux sports et cultures.Relaxation car les clients ne font rien et le Club

................................................. 77 2.4 LA DISTRIBUTION................................................................................................................................................ 81 2.5 LA COMMUNICATION MARKETING ...................................................................................................................... 84 2.5.1 Faire la preuve de la qualité .....................................................................................

traditionnellement à Perpignan pour leurs achats spécifiques. Trois communes de l’Aude sont identifiées comme appartenant à cette zone : Leucate, Tuchan et Fitou. Cette zone regroupe 120 000 personnes. La clientèle Hors Zone, touristique et de passage L’effet touristique peut être quantifié à hauteur de 70 000 personnes, sur nos zones 1 et 2, sous la forme de familles avec enfants de niveau social intermédiaire. Du fait de notre situation dans une zone commerciale bénéficiant d’une attractivité

d’emploi : La fonction de chargé(e) de Développement Durable peut être occupée par une personne ayant déjà une autre fonction dans l’entreprise (au sein du service « ressources humaines », « qualité, sécurité environnement », « communication : marketing », gestion administrative et financière »…). Elle peut également donner lieu à la création d’un poste à part entière dans un de ses services. L’emploi peut aussi être exercé à temps partagé entre plusieurs petites entreprises (dans le cadre d’un

MARKETING DU POINT DE VENTE CAS GLUP'S 06/03/11 1/9 Mission : Animation du point de vente et du réseau. I/ Intéret du "flagship" pour une marque Définition : Flagship ou "vaisseau amiral" Le flagship est le magasin considéré comme la vitrine de la marque. Il représente alors son territoire, son image, les valeurs qu'il veut véhiculer. Celui-ci doit normalement proposer une gamme très large (voir l'intégralité) de ses produits. Dans le cas Glup's, le magasin situé avenue des Champs-Élysées

opérationnelles, et dotées d’un savoir-faire que seule la formation professionnelle alternée est en mesure de dispenser. Le marché touristique au Maroc est estimé à nos jours à plus de 1.2 milliards de DH, et concerne un nombre important de clients professionnels, à savoir : - Des dizaines des Agences (FRAM, Excel Tour, N tour, INI Tour, FST ,Objectif , kti Tour…) - Des vingtaines