Marketing Circuit Touristique

Projet Balaruc Le THALEA Sommaire Business Plan 0 Remerciements 1 Projet Balaruc 5 Généralité 6 Le marché français de la restauration hors foyer, son évolution Les circuits alimentaires alternatifs Balaruc-les-Bains Historique de Balaruc-les-Bains Les spécificités touristiques et les spécialités gastronomiques Les thermes de Balaruc-les-Bains Les attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration

environnement 16 3. Les perspectives d’avenir de la municipalité de Sainte Béatrix 16 3.1 L’économie et l’emploi 17 3.1.1 Préserver les services de proximité existants menacés et attirer de nouvelles entreprises 17 3.1.2Développer le potentiel touristique de la municipalité 18 3.1.3 Contrer l’exode rural et attirer de nouvelles familles 20 3.2 Les services de santé et communautaires 21 3.2.1 Développement local des services de santé et services sociaux 21 3.2.2 Miser sur les services intra communautaires

l’activité du site. Ce programme intègre aussi d’autres services, notamment les infrastructures médicales, de formation et de tourisme. Parmi les objectifs assignés à la réalisation de ce plan, il est à citer : L’intégration de la pêche artisanale au circuit formel. La promotion de la création de postes d’emplois et de leur stabilisation. Le maintien de l’effort de pêche et la concentration des activités liées à la pêche artisanale à un niveau compatible avec les impératifs environnementaux. L’augmentation

production de café haut de gamme. Elle doit sa notoriété à la création d’un système de capsules sur lequel elle assoit son image de marque à l’international. En effet, Nespresso est un modèle d’entreprise qui privilégie l’innovation. La stratégie marketing de Nespresso dépasse le produit lui-même et tente d’instaurer de nouvelles manières de consommer. C’est en donnant une dimension quasi spirituelle au monde du café que Nespresso a pu se démarquer sur le marché du café. Une « expérience ultime »

différents canaux de distribution en France.[7] *La distribution sélective (chaînes de parfumerie ; parfumeries indépendantes ; rez-de-chaussée des grands magasins) arrive en tête avec 43,4 % des ventes hors taxes en 2004. La suprématie de ce circuit est assurée par le segment de la parfumerie alcoolique haut de gamme (parfums, eaux de toilette, eaux de Cologne). Les grandes marques du luxe et de la beauté y sont référencées et attirent chaque année des milliers de touristes étrangers, très friands

clientèle d'affaire : navettes gare/aéroport, navettes Paris-Normandie, mises à disposition de véhicule • les touristes : festival du film Américain de Deauville, excursions sur les plages du débarquement de 1944, visites de distilleries de Calvados, circuit Guillaume Le Conquérant • et la population locale : mises à disposition pour mariages, enterrements de vie de célibataire, transport en discothèque, navettes gare/aéroport. JMTP sera dirigée par M Jean-Michel D qui après 15 ans de carrière en tant

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................

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directives européennes autorisent la commercialisation de produits sous la dénomination « chocolat » bien qu’ils contiennent des matières grasses végétales. • Ces directives font la part belle aux sociétés industrielles dont les moyens logistiques et marketing sont sans commune mesure avec ceux de Nespouls. • La concurrence des industriels belges qui possèdent un réseau de distribution très dense en France. Problème de management 6. Examinez le problème de rentabilité auquel est confrontée l’entreprise