Marketing Club Foot

SWOT: Internal analysis. 4 3.1 Strengths: 4 3.3 Opportunities: 5 3.4 Threats: 5 4 .Competitive analysis 6 5. Segmentation: 7 B. Strategic Marketing 9 1. Problem statement 9 2. Alternatives: 9 2.2 Alternative 1: 9 2.3 Alternative 2: 10 2.3 Alternative 3: 10 2.4 Alternative 4: 11 3. Recommendations 12 C. Operational Marketing 13 1. Mission statement 13 2. Vision statement 13 4. Long term strategy 18 4.1 Targeting: 18 4.2 Positioning: 18 4.3 The 6’s P 18 4.3.1

tirer de cette expérience. Ma dernière année à l’IUT s’étant achevée, je suis ravie que cette insertion dans le milieu professionnel m’ait permis de concrétiser un enseignement de deux ans dans ce vaste domaine que j’ai choisi d’étudier : le Marketing. Véritable novice dans l’expérience de la « Communication » et de « l’Evénementiel », ce stage m’a tout d’abord permis d’appréhender la réalité de ces glorieuses entreprises dont on parle si souvent à l’IUT. A travers les différentes missions

MARKETING DES SERVICES 1ère Partie Mars 2012 MARKETING DES SERVICES Développement important des activités du tertiaire dans les années 70 MARKETING DES SERVICES Activités tertiaires (Veys, 1991) : Ensemble des activités qui sont destinées à rendre des services à un individu, un ménage ou une organisation, qu’elles soient : Liées ou non à l’échange de biens matériels Privées ou publiques Marchandes ou non marchandes MARKETING DES SERVICES La croissance du tertiaire La

................................................................................ 13 4. Business model ...................................................................................................................... 14 5. Positionnement et marketing mix ......................................................................................... 15 6. Données chiffrées .................................................................................................................. 16 7. Analyse

technique de communication qu’il s’agissait d’intégrer au mieux dans la stratégie de communication des entreprises. Dans un second temps les entreprises ont cherché à exploiter les synergies entre leur stratégie de sponsoring et les autres variables du marketing mix et d’assurer le meilleur retour sur investissement possible. Actuellement il s’agit de conjuguer cette stratégie d’intégration du sponsoring dans les différentes stratégies de l’entreprise et d’autre part d’exploiter au mieux les synergies. Nous

février 1985. Il évolue actuellement au poste d'attaquant au Real Madrid. Cristiano Ronaldo est issu d'une famille pauvre, il intègre son premier club de football à ses 10 ans, au FC Andorinha en 1995. Il intègre ensuite les clubs de CD Nacional et SC Portugal. Le Sporting l'intègre dans le groupe professionnel et se fait remarquer par Manchester United, club qu'il rejoint en 2003. Avec Manchester, il remporte le championnat anglais et la Ligue des Champions. Il est couronné Ballon d'or 2008, il reste

coffee machines with a patented extraction and brewing system that manages the interplay of all factors necessary to produce consistently highest-quality coffee; and exclusive and personalised customer services, available 24/7 through the Nespresso Club.   Blended together, these pillars deliver Nespresso Ultimate Coffee Experiences, moments of genuine pleasure and pure indulgence designed to continually delight coffee connoisseurs wherever, whenever, and however. In the last 24 years, Nespresso

Sofiane BOYER Samir BOUSAID Romain GONTRAN Patrick N’JUME Louis LETORD [pic] [pic] [pic] Mr Samuel MAYOL Sommaire : Introduction 2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25

sponsoring d. Les objectifs du sponsoring 1. Accroître sa visibilité 2. Modifier les attitudes de consommateurs 3. Montrer un engagement par rapport à un style particulier 4. Stimuler les affaires par du marketing « Business to Business » (B to B) 5. Différencier ses produits de ceux des concurrents 6. Divertir les clients 7. Les possibilités de « Merchandising » 8. Lutter contre les gros budgets de publicité

consumer is characterized by loyalty to one Club this market specialty is something that Football Clubs cannot neglect in order to flourish. In this chapter, the nature of the relationship between Football and its customers is detailed by the analyses of the different needs filled by this sport. This analysis will show us the link that unite the Football Club and it Fans and will permit to demonstrate the unique nature of this link. Chapter 4, based on the Club revenue stream, detailed the various