Marketing Comparaison Zara H M

L’environnement A. L’aspect économique et financier B. La réglementation du prêt à porter C. La contrefaçon IV.Les métiers du prêt à porter A.Le chef de produit habillement B.Le responsable de la promotion des ventes C.Le chargé d’étude marketing D.Le vendeur en habillement Conclusion La marque qui mixe le mixte Par Anne-Laure Allain, Franchise-Magazine.com Publié le 20 février 2008 | Evolution du réseau | Nombre d'unités | 2005 | 2006 | 2007 | 2009 | Total France | 112 |

stratégique................................................................................................ 12 B. Matrice Mc Kinsey................................................................................................................... 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente

TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Chapitre 1: Les principales marques moyens de gammes du prêt à porter féminin. 4 1. Zara. 4 2. Mango. 5 3. H&M. 6 4. Morgan 6 Chapitre 2: La publicité avec la marque du prêt à porter féménin. 7 1. Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité? 7 2. Les enjeux de la publicité pour les marques de prêt à porter 8 2.1. La publicité, âme du produit et de sa marque 9 2.2. La publicité pour mieux faire connaître

MANAGEMENT STRATEGIQUE : ZARA SOMMAIRE Introduction Positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur La maîtrise des FCS I/ Le rapport qualité-prix II/ L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe

ET COMMUNICATION MARKETING INTERNATIONAL – MASTER AINI Maria-Mercedes CARDONA Nabia MAKHLOUFI PARIX X- NANTERRE UNIVERSITÉ Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres…

Marketing fondamental Cas Desigual En France, le marché du textile comporte de nombreux offreurs qui, avec la crise, ont vu leurs ventes sensiblement baisser. Desigual, en enregistrant une hausse de 85% de son chiffre d’affaires entre 2008 et 2009, sort pourtant son épingle du jeu. Nous allons faire une analyse externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs

de produits dans ledépartement de vêtements pour femmes au siège de Zara,senti qu'ils étaient à quelque chose. La nouvelle jupe kaki avait vendu dans le magasin de La Corogne, après seulement quelques heures sur les étagères et le gérant du magasin venait de lui dire que elle aurait pu facilement vendu plus. Un petit lot de 2800 jupes, juste assez pour «tâter le terrain», avait été envoyé la nuit précédente à une sélection de Zara à travers le monde réseau de magasins. Mme Borges a appelé autour de

Analyse stratégique de l’enseigne 4 a- Segment, cible et positionnement 4 b- Concurrence 4 c- Diagnostic Externe 4 d- Diagnostic Interne 4 III. Mix Marketing 5 a- La politique Produit 5 b- La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion de l’affluence 10 Conclusion 11

projet, ce sont les services. Sous le marché on construit des marchés homogènes pour différencier les cibles. Ex: Daucy a une gamme moyenne et une gamme luxe. On vise 2 cibles différentes mais pour 2 cibles on a un marché homogène. Des critères marketing (CSP, usages, besoins) permettent de faire des segments. Toute entreprise constitue un ensemble hétérogène par la diversité : – des groupes de clients – des marchés servis – des technologies qu'elle met en oeuvre – des applications

Stratégie d´entreprise : monographie de ZARA Introduction L’arrivée de la Chine a créé un grand bouleversement sur le marché mondial du textile. L’Europe en particulier, haut lieu traditionnel de la confection de vêtement, a connu des modifications structurelles de son industrie, avec la banalisation de l’habillement standardisé produit à la chaîne et à bas prix. Depuis le début des années 90, la réaction la plus marquante vis-à-vis de cette arrivée est l’apparition d’enseignes spécialisées