Marketing Conforama

IKEA propose des produits à prix discount dès leur conception pour permettre de rendre ceux-ci accessible à un grand nombre de clients. Cette stratégie s’avère payante puisqu’elle permet à l’entreprise de se positionner en seconde place (derrière Conforama), sur ce marché ultra concurrentiel. IKEA mise aussi sur un aspect fonctionnel, puisqu’il met en vente des meuble en kit, simple à monter et adapté au nouveau style de vie et de logements de la population qui change régulièrement de mobilier pour

Objectifs L’objectif d’IKEA est pratiquer à la fois un prix très bas avec une très bonne qualité de ses produits, pour conserver sa position du leader dans certaines localités et l’acquérir dans d’autres pays comme la France où elle est dominée par Conforama. 5. Valeurs et culture de l’entreprise - La conception du management, influencée par les méthodes suédoises, est sans doute l'une des raisons de la réussite d’IKEA. Travailler chez IKEA, c'est adhérer à un certain fonctionnement, à certaines

Retail qui comprend les enseignes Redcats, Fnac, Conforama ; le pôle Luxe qui regroupe huit marques au sein de Gucci Group (Gucci, Yves Saint Laurent, Sergio Rossi, Boucheron, Bottega Veneta, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney) ainsi que la marque Sportlifestyle, Puma. L'appartenance au groupe PPR constitue une réelle valeur ajoutée pour la Fnac. Elle permet une mutualisation des meilleures pratiques, le partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories

19 Introduction J'ai désiré effectuer mon stage découverte dans le monde la vente dans l'optique de mon projet professionnel. Bien que celui-ci soit en réalité porté vers une profession bien définit: chargée d'études en marketing et intégrant donc une mission marketing, j'ai voulu expérimenter une mission vente pour confirmer mon choix ou à l'inverse pour ne pas tourner le dos à d'autres professions intégrant une mission vente sur de simples suppositions ou préjugés que j'avais concernant

volonté d’expansion vers l’international dans le but de conquérir de nouveaux marché et de s’y développer. La troisième est sa résolution de faire de sa marque celle qui vient en premier dans l’esprit des consommateurs (appelé « top of mind » en marketing). Electrolux est une marque historique qui a une identité et souhaite faire durer cette identité à travers les générations. On pourrait appeler cette stratégie, une stratégie de « marque leader » ou stratégie de continuité. Elle souhaite assurer

des affaires. I : La communication institutionnelle La communication institutionnelle comporte toutes les opérations qui permettent de promouvoir l’entreprise dans son ensemble. Elle se distingue de la communication - produit. (« Le Marketing »Lindon et Jallat) Toutefois l’opposition entre les deux communications doit être nuancée. Car lorsque l’entreprise fait une communication institutionnelle (surtout quand le nom de l’entreprise se confond avec la marque) il y a une retombée sur

| |Sujet / Entreprise choisie : IKEA | |Thème(s) de cours abordé(s) : La fonction commerciale et marketing | |La fonction gestion des ressources humaines | Introduction :

présentation du secteur d’activité 2. Les consommateurs 3. Le marketing 3.1. Les produits 3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique

C) Le groupe Nestlé en chiffres La France est le 1er marché européen et le 2ème marché mondial du Groupe Nestlé, avec près de 8% du chiffre d'affaires en 2007. 3 Investissements 200 millions d'euros d'investissements dans les activités marketing, logistique et distribution en 2007. 130 millions d'euros d'investissements dans les activités industrielles en 2007. 450 millions d'euros d'investissements entre 2005 et 2007. 4 5 Ressources 16 000 collaborateurs 30 usines réparties

européennes ou mondiales). Compte tenu de la maturité du marché et de la concurrence de nouveaux biens (produits bruns, informatiques) et services (loisirs), les industriels de l'électroménager vont devoir renforcer leurs efforts d'innovation et de marketing afin d'attiser l'appétence des consommateurs pour leurs produits. La qualité des réponses fournies va résider dans la capacité des fabricants à établir et à gérer une relation personnalisée avec le client et à satisfaire une demande également de