Marketing Dans Les Obnl

............................................11  Utilisation de la technologie  ................................................................................................................................12  Analyse du marché et stratégie de marketing .................................................................................................14  Marché cible ...................................................................................................................................

portable. la qualité de la relation avec le sociétaire-client ainsi que la densité de notre réseau sont des atouts majeurs pour faire face à la concurrence. De la même façon que sur la fiche « action » de la semaine Téléphonie proposée par le Service Marketing aux Caisses, vous pouvez « flasher » ce code digital, appelé « QR Code », avec votre Smartphone pour découvrir le message d’Alain Fradin. pour lire ce QR Code, télécharger l’application gratuite MobileTag sur votre Smartphone. l’intervention d’Alain

ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés succès Segmentation stratégique : Subdiviser l’organisation en domaines d’activités stratégiques différent de la segmentation marketing!! Censée révéler des synergies entre activités, opportunités d’aquisitions et permettre de délimiter les processus d’allocation des ressources DAS : selon des classes, la technologie utilisée, des gammes, de la clientèle visée, des axes réglementaires

publiques doivent au moins atteindre un équilibre budgétaire, boire réaliser un profit. Exemple : EDF/GDF, les hôpitaux publics etc. Les hôpitaux doivent bâtir des stratégies, quels types d’opérations chirurgicales etc. 6. Les OBNL (Organisations à But Non Lucratif) Elles sont fondées sur du bénévolat, mais elles aussi bâtissent des stratégies. Ces organisations vivent de dons aussi…Pour séduire les particuliers, il faut bâtir des stratégies. Exemples : Médecins du Monde

.............................................11 Utilisation de la technologie ................................................................................................................................12 Analyse du marché et stratégie de marketing .................................................................................................14 Marché cible ...................................................................................................................................

COURS 1 - DEFINITION, MODELE ET ETHIQUE Définitions MARKETING N’EST PAS LA PUBLICITÉ (C’EST UN DES 5 P DU MIX MARKETING) 1. Processus social et managérial par lequel des individus et groupes d’individus sont impliqués dans des activités dirigées à satisfaire des besoins à travers un processus d’échange. –McCarthy 2. Processus de planification et de mise en œuvre de la conception, du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens ou de services permettant de créer des échanges

compétences en anglais des affaires, préparation aux examens et certifi-cats avancés internationalement reconnus. Contenu de l’enseignement : Entraînement à la communication dans divers domaines de la vie professionnelle en entre-prise : correspondance, marketing, achats et ventes, transports, assurances, gestion des ressources humaines, types d’entreprises, comptabilité, moyens de paiement, impôts, bourse, informatique, production, environnement, etc.… Pré-requis : Accessible aux seuls étudiants dont le

intermédiaire par rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses qualités celle-ci ne réussira

................................................. 77 2.4 LA DISTRIBUTION................................................................................................................................................ 81 2.5 LA COMMUNICATION MARKETING ...................................................................................................................... 84 2.5.1 Faire la preuve de la qualité .....................................................................................

à promouvoir. Cette déficience est causée en premièrement par ce manque de vision globale de développement et deuxièmement par le manque de ressources flagrant dues autorités, qui doivent confier la promotion et la gestion de plusieurs sites à des OBNL, qui possèdent un pouvoir beaucoup plus limité en terme d’interventions. Un grand pas fut accompli lors de la création du plan de développement de Sainte-Béatrix fait par une démarche citoyenne et présentant les grands enjeux de développement durable