Marketing De Chupa Chups

L’Amy : - La plus ancienne société française du secteur- 2005 : 66 millions d'euros de CA avec 2200000 paire de lunettes produites. Les 2 sites de production sont en Morez et la Chine. - De Nombreuses licences (Lagerfield, Sonia Rykiel, Kenzo, Chupa Chups, Lacoste…) - Rumeur de difficulté financière – Distribution auprès de 38000 opticiens dans le monde Alain Mikli: - L'entreprise a 25 ans d’activité. C'est l'Inventeur de la lunette de créateur (design, couleurs, audacieux, créatif). En 2004,

MAILLET (Corinne). Le marketing adulescent. Comment les marques s’adressent à l’enfant qui sommeille en nous. Paris : Pearson Education France, 2005. 259p. (Coll. Village Mondial) Auteur : analyste financière sur le secteur des biens de grande consommation chez Lehman Brothers à Londre. Objet du livre : définir, d’un point de vue marketing, les adulescents et préciser les fondements du marketing kidult + préconiser des conseils pour construire une offre, communiquer envers cette cible et choisir

confiserie est assez concentré puisque peu de groupes se partagent le marché. Ce sont les caractéristiques d’un marché oligopolistique où quelques offreurs répondent à une infinité de demandeurs. Haribo doit se battre face à des grands groupes (Chupa-Chups, Nestlé…) mais dispose de parts de marché supérieures à celles de ses concurrents en France où en Allemagne par exemple. Haribo doit faire face au hard discount, canal où il n’arrive pas à s’implanter. Mais les barrières à l’entrée sont nombreuses

kept a spirit of SMEs. Thus decisions are made much more rapid than in a large multinational. We were led to ask ourselves the question: “Is the marketing mix standardized for the whole world or adapted to each country?” In order to answer this question, firstly we’ll present a general business of Haribo, and then we’ll analyze Haribo’s mix marketing. I. ------------------------------------------------- THE COMPANY In the early twentieth century Germany, the confectionery business

pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par CHAARI, proposé par Marketing-etudiant.fr UNIVERSITÉ DE TUNIS EL MANAR FACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES ET DE GESTIONS DE TUNIS COMPUS UNIVERSITAIRE DE TUNIS MASTER MARKETING Elaboré par : Mr Achraf Chaâri Dirigé par : Mr Abderrazak Gharbi Professeur en Marketing Année Universitaire 2007 – 2008 Document envoyé par CHAARI, proposé par Marketing-etudiant.fr SOMMAIRE

…………………………………………………………………………………………   page     VI/-­‐  SYNTHESE   ……………………………………………………………………………………………………………….   page     VII/-­‐  PROBLEMATIQUE   …………………………………………………………………………………………………..     VIII/-­‐  MARKETING  MIX  DU  PRODUIT   ………………………………………………………………………………  page  19   I N T R O D U C T I O N   Qui   n’a   jamais   mangé   d’ourson   en   gélatine   ou   de   fraise   tagada  ?   En

à travers le monde. Avec une production en croissance, un marketing, une communication et une innovation produits très actives, le marché de la confiserie est aujourd’hui porteur. 1er achat que font les enfants seuls, Haribo est le bonbon à la mode capable de toucher une population très large. Il répond aux nouveaux besoins des consommateurs par une innovation permanente et une qualité reconnue de ses produits. Soutenu par un marketing, une distribution et une communication performante le groupe

marché. * On appelle stratégie marketing l’ensemble de ces choix portant sur les variables d’actions du marketing * Stratégie indifférenciée : caractéristique d’une stratégie pour laquelle l’entreprise décide de faire une proposition unique à l’ensemble du marché, sans distinction des segments qui pourraient éventuellement la constituer * Stratégie différenciée : caractéristique d’une stratégie pour laquelle l’entreprise applique une politique marketing adaptée à chaque segment * Stratégie

Sommaire Introduction 3 I. Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III

De la conception à la distribution Auteur : Philippe DEVISMES Consultant à la Cegos, professeur à l’école de design international Créapole ; il a été responsable marketing de grandes marques internationales, notamment Basf, Rhône Poulenc, Chupa Chups ; il a également fondé et dirigé une agence de création spécialisée en design packaging et est intervenu auprès d’organisations comme l’Institut Français du Libre Service, PVE (Promotion des Ventes) et UNIBAL (Union des Industriels du Bricolage). Volume