Marketing De Maroc Telecom

Procédure d’évaluation des projets d’investissement chez un opérateur de Télécommunicati 1 REMERCIEMENTS Il m’est agréable d’exprimer ma profonde gratitude à l’égard de Maroc Telecom qui m’a permis d’effectuer ce travail dans de très bonnes conditions, mes remerciements vont tout spécialement aux responsables de la Division Contrôle de Gestion qui n’ont pas manqué de me faire profiter de leurs remarques pertinentes . Mes vifs remerciements vont également à Mr Bendriouch Mon encadrant à l’ISCAE

Sommaire INTRODUCTION GENERALE Chapitre I : Le marketing mix et la publicité Section I : La politique de communication 1. La définition 2. L’importance 3. Les moyens de communication Section II: Publicité ou la communication impersonnelle 1. La définition de la publicité 2. Les objectifs de la communication publicitaire 3. Les différents outils de la communication publicitaire Chapitre II : La publicité sur internet Section I : Internet, média publicitaire 1

d’ordre personnel, social et académique. 1.1 Intérêt personnel L’étude de ce thème revêt pour nous un intérêt particulier. En effet, l’on a constaté que beaucoup de nos enseignements en marketing sont tournés vers le marketing de grande distribution. Très peu de gens s’intéressent à cet aspect du marketing. Nous envisageons devenir l’un des grands spécialistes dans ce domaine d’ici quelques années. 1.2 Intérêt social Au delà de la croissance et du développement de l’entreprise, c’est

Chapitre 1: Présentation de l’entreprise Section 1 : Les Banques Populaires Régionales (BPR) : Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. 1. L’organisation des BPR : Les Banques Populaires Régionales sont organisées sous la forme coopérative à capital variable, à Directoire et à Conseil de Surveillance. Leur mode d’organisation unique au sein du système bancaire leur permet d’approcher

SPÉCIFICITÉS DE L’INTERNATIONAL COM plus difficile ? langue, coutumes,  religions, tabous( • • • • 14/04/2015 nova, Pajero/montero, z….l, jouj,…) Najib LAYACHI 3 LES SPÉCIFICITÉS DE L’INTERNATIONAL Communications plus difficiles ?       Télécoms (changement d’operateurs), distances, reliefs, océans, déserts, frontières, 14/04/2015 Najib LAYACHI 4 LES SPÉCIFICITÉS DE L’INTERNATIONAL  Absence de loi supranationale  Concurrence sauvage 14/04/2015 Najib LAYACHI 5 CONTENU CULTUREL :

Directoire et à Conseil de surveillance, au capital de 5.274.572.040 DH, dont le siège social est à Rabat, Avenue Annakhil Hay Riad, inscrite au registre de commerce de Rabat sous le N° 48 947, représentée par Monsieur Boudaoud Brahim Directeur Marketing au sein de la Direction Générale des Services, et désignée dans le présent règlement par les mentions « IAM », organise du 10 Février au 15 Mars 2013 une Tombola intitulée « Tombola JDF » pour les nouveaux abonnement et les réengagements des clientes

que j'ai acquises au cours de mes différents projets. J'ai ensuite sélectionné quelques formations possibles pour l’année prochaine. Puis, j'ai ajouté différentes études parues sur Internet afin de connaître l’impact de la crise financière sur le marketing. Enfin je vous présente mon projet professionnel, les orientations que j'aimerai prendre, pourquoi ces orientations me semblent pertinentes face à l'évolution du secteur du commerce international, ainsi que mes motivations à occuper les postes sélectionnés

gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade Marketing 4-2 : L ECR ( réponse efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d

II. Historique de Poste Maroc…………………………………………..5 III. Statut juridique /Mission/vision……………………………………..7 IV. Evolution…………………………………………………………….8 V. Fiche signalétique…………………………………………………..10 Chapitre II : Marché et Organisation de Poste Maroc VI. Organigramme de Poste Maroc……………………………………..11 VII. Organisation de Poste Maroc………………………………………..12 VIII. Marché de Poste Maroc……………………………………………..23 Chapitre III : Le climat de travail régnant au sein de Poste Maroc et les travaux effectués

ils n‟ont pas pu décrocher des Jobs intéressant (Entrepreneuriat de nécessité). Les jeunes brillants préfèrent le Salariat. On pense que promouvoir l‟entrepreneuriat chez les jeunes élèves est une étape cruciale dans le développement d‟un nouveau Maroc. Dans ce travail on va présenter nos études ( à travers des Benchmarks, des discussions et des analyses …), nos analyses, et nos propositions de chaque constituant du programmes selon différentes scénarios pour donner plus de flexibilité à s‟adapter