Marketing Des Banques Islamiques

000 à 6 000 riyal par mois. Secteur bancaire puissant (5 % du PIB, 20 000 emplois), qui repose sur 10 banques commerciales. 22 % des réserves mondiales de pétrole (1er rang) Les revenus pétroliers représentent 90 % des exportations du pays Excédent de la balance du commerce extérieur : 121,5 milliards de dollars Institutions sociales A. Régime politique Monarchie arabe islamique : régime fondé sur une interprétation stricte et une application rigoureuse de l’Islam. Monarchie héréditaire

générale……………………………………………………………………………………2 Chapitre 1 : Les spécificités de la démarche marketing bancaire……………………………5 Section 1 : Les spécificités du marketing bancaire…………………………………………………………...7 1. Les caractéristiques du service bancaire………………………………………………………………………….…..7 2. Les effets relatifs au service bancaire………………………………………………………………………………….10 Section 2 : La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique

de l’École est composée d’une centaine d’universitaires impliqués dans la recherche et de plus de 500 cadres et dirigeants d’entreprise, professionnels du management. Cette formation fait également appel à des dirigeants d’entreprises et cadres de banques, experts comptables, commissaires aux comptes, dirigeants et cadres de cabinets d’audit, conseils juridiques et fiscaux, spécialistes d’audit interne. > Les méthodes pédagogiques employées sont variées et souvent participatives : cours, conférences-débats

 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités

|Myriem  | | |[pic] |Fusions-acquisitions: création de richesse ou de valeur actionnariale  |TAZI Meryem  |2007 [pic] | |[pic] |La Banque privée au Maroc: cas BMCE Bank  |TAZI SAOUD Mariam  |2007 [pic] | |[pic] |Le passage aux normes IAS-IFRS : Quels impacts sur les immobilisations |TAZI CHERTI Manar  |2007

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

ANSOFF pour donner des solutions idoines. 1°/ PARTIE : Diagnostique global A) Diagnostique externe : 1- Le macro environnement : • Environnement économique : A l’annonce de l’organisation de la conférence islamique, le Sénégal se lance dans la construction des hôtels de sites touristiques. Ainsi le développement de ce milieu est favorable pour l’accueil des hommes d’affaires, des cadres, des organismes internationales… D’où on a noté une prolifération

Plan du cours I. Plan marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale

................................................................................................................................. 56 III.4. Microfinance Islamique................................................................................................................................... 57 III.4.1. Principes de la microfinance islamique .................................................................................................... 57 III.4.2. Les différents produits pouvant être proposés

services informatiques et dont les clients principaux sont la BMCE Bank (une banque) et la RMA WATANYA (une assurance) est au centre de cette question. La création d’EAI qui date de 2008 est le fruit du partenariat technologique entre la BMCE Bank, la RMA Watanya et le groupe français CM CIC ayant pour principaux objectifs : Elaborer le schéma directeur informatique (le SDI) afin d’aboutir à un Système d’Information intégré de Banque Et d’Assurance (SIBEA) répondant en priorité aux besoins de ces deux