Marketing Des Organisations à But Non Lucratif

SME Marketing Programs : Trends, Lessons learned, and challenges identified from an Analysis using the BDS Performance Measurement Framework Mary MacVay February 2000 L’intermédiation commerciale à destination de PME : tendances, leçons et défis Synthèse INTRODUCTION L’étude, commandée par SEEP et financée par CARE International, utilise le Schéma de Mesure des Performances (SMP) des BDS pour dégager les tendances, les enseignements et les défis des démarches d’intermédiation commerciale

» PROMOTION 2005 RESPONSABLE MARKETING GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 Grenoble 1 Audrey Chambonnet – Les outils de communication des associations humanitaires – 2005 Remerciements Amicaux A Serge Monteil, organisateur de la Virade de l’Espoir de Veyras (07) pour l’association Vaincre la Mucoviscidose, qui m’a fait découvrir le monde de l’humanitaire. Cordiaux, pour l’attention accordée à mon travail et les renseignements apportés A Alexandrine Geahchan, responsable

la direction et le contrôle. LE CONCEPT DE GESTION SITUATIONNELLE : il repose sur l’idée que toute activité de gestion nécessite un comportement particulier soumis à un grand nombre de facteurs. LE CONCEPT DE GESTION DANS UN SYSTEME OUVERT : il évoque l’existence de nombreux éléments inter-reliés. Les organisations fonctionnent toutes à l’intérieur d’un système ouvert, car elles subissent l’influence de force extérieures. LA GESTION DANS UN SYSTEME OUVERT :                                     GESTIONNAIRE

Plan Introduction 3 1° Partie : Ben & Jerry’s : Des glaces qui pensent… 4 I- Ben & Jerry’s : la belle histoire. 4 A. Avant le rachat par Unilever. 4 B. Après le rachat par Unilever. 5 II- L’image de Ben & Jerry’s. 6 A. Un engagement social : le commerce équitable. 6 B. Un engagement environnemental : Si c’est fondu, c’est foutu. 8 2° Partie : Des engagements vraiment respectés ? 10 I- Quand la communication prend le dessus sur l’action. 10

Sommaire Introduction 2 A. Le mécénat 3 I. Les caractéristiques générales 3 1. Définition 3 2. Historique 3 3. Marché comparatif 4 4. Réglementation 4 II. La structure d’une action mécénale et l’évolution du mécénat 5 1. Mode de fonctionnement et caractéristiques du mécénat 5 2. Les Objectifs 5 3. L’évolution 6 III. Exemple 6 B. Le sponsoring 7 I. Les caractéristiques générales 7 1. Définition 7 2. Historique 7 3. Marché comparatif

des Japonais( Masaru Ibuka, Akyo Morita). A l’origine, cette entreprise ne comptait qu’une vingtaine d’employés et ne réparait que des équipements électroniques. Aujourd’hui elle fabrique des biens concernant les domaines de la musique, de l’électronique, de la téléphonie, de l’informatique, du cinéma et de l’audiovisuel et les distirbue vers les boutiques du groupe et les magasins spécialisés. Elle est représentée mondialement grâce à l’ innovation et à la diversification dont elle fait preuve.

S’il n’y a pas de plan, ni d’architecte, il n’y a pas d’édifice. Le plan n’a pas bonne réputation. Deux critiques, souvent inconscientes, lui sont adressées. Il souffre d’une image de lourdeur (plans quinquennaux) Une vision prospective qui met en cause son utilité dans un monde devenu imprévisible. I Introduction Introduction I t d ti Il n’y a pas de communication d’entreprise ’ i i ’ i sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification

tenant compte de ses besoins, de ses intérêts et de la concurrence. En 30 ans, le nombre de sociétés multinationales a été multiplié par 10. Mais il n'existe que des entreprises nationales ayant des participations dans des entreprises étrangères. Une entreprise multinationale dont le siège social est en France par exemple, n'est pas juridiquement responsable si ses filiales à l'étranger polluent l'environnement (Les eaux en Chine polluer par les produits chimiques et toxiques de la multinationale

IDÉES POUR L'ORGANISATION ORIENTÉE STRATÉGIE Tiré à part n° B0211A Le tableau de bord équilibré et les organismes sans but lucratif par Robert S. Kaplan BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING Le présent article vous est fourni gracieusement par CMA Canada. Tout autre affichage, reproduction ou diffusion contrevient aux droits d’auteur. Pour commander d’autres exemplaires de ce texte, rendez-vous à l’adresse www.hbr.org ou composez le 1 800 988 0886

d’entreprendre a. Entreprendre = Gérer une entreprise  Collecter des ressources (matérielles, humaines, financières)  Les transformer pour atteindre un résultat (=production des richesses, objets, services et/ou profit intellectuel, moral ou financier) b. Comparaison association/société commerciale à but lucratif  Association (loi du 1er juillet 1901) : convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun, de manière permanente, leurs connaissances ou activités dans le but autre que