Marketing Devoir 2 Biscuits

principaux marchés étrangers ………………………………………………………………………………….. 17 b. Un groupe vivant au rythme de son environnement social ………………………….. 25 Conclusion ………………………………………………………………………………………….…...... 30 Bibliographie ……………………………………………………………………………………………… 33 2 Introduction Danone a été créé en 1919 en Espagne par Isaac CARASSO : du fait d’un grand nombre d’enfants souffrant d’une infection des intestins, il va lancer un « yaourt bienfaisant » qui sera distribué dans un 1er temps en pharmacie. C’est le début

[pic] SOMMAIRE I PRESENTATION page 3 II STRUCTURE DE L’ENTREPRISE page 4 Le type de structure page 4 Les ressources humaines page 5 L’organigramme page 7 III MARKETING DE L’ENTREPRISE page 8 Le marché page 8 Les produits page 9 Le prix page 11 La distribution page 12 La communication page 13 IV CONCURRENCE page 14 La veille concurrentielle page

leurs ambassadeurs. Le Packaging : entre Ar t et Communication 7 i - ART & Packaging : Une longue histoire 8 Le Packaging : entre Ar t et Communication i - ART & Packaging : Une longue histoire A de devenir un outil du marketing moderne, esthétique, véritable outil de communication et de séduction du consommateur, l’emballage n’avait qu’une fonction de transport et de conservation. On peut ainsi remonter aussi loin que la préhistoire, jusqu’à l’époque où l’homme

IMPACT- ACTION ,,1) Le centre d’AKPAKPA (immeuble en face du lavage Synapostel) 2) Le centre d’AIDJEDO 1et 2 (centre socioculturel d’AIDJEDO) 3) Le centre de CALAVI (rue pavé SOS) 4) Le centre de GODOMEY (Von en face du marché Fignonhou) 5) Le centre de PORTO-NOVO 1 et 2(catchi en face du portail camps 2) 6) Le centre de PAHOU (immeuble situé dans la rue avant les rails en venant de

Introduction Le présent travail consiste en une étude marketing de l’entreprise Leonidas réalisée en adoptant une approche orientée B2C afin d’établir un diagnostic et de mettre en évidence les décisions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise avant de proposer des pistes d’améliorations. Leonidas est donc un chocolatier belge présent dans près de 50 pays et réalisant en 2010 un chiffre d’affaires de près de 65 millions d’euros. Son usine de production se situe à Anderlecht et les pralines

concurrentielles. Les structures du secteur agroalimentaire : La diversité des filières dans l’industrie agroalimentaire relève de plusieurs critères : 1. La taille des entreprises opérant dans le secteur (PME et grandes entreprises) ; 2. Le niveau de l’implantation géographique et donc de l’influence de l’entreprise sur son environnement (régional, national, transnational, international) mais aussi sur le plan de l’exportation ; 3. L’appartenance à un niveau dans la transformation

dynamiques concurrentielles. Les structures du secteur agroalimentaire : La diversité des filières dans l’industrie agroalimentaire relève de plusieurs critères : 1. La taille des entreprises opérant dans le secteur (PME et grandes entreprises) ; 2. Le niveau de l’implantation géographique et donc de l’influence de l’entreprise sur son environnement (régional, national, transnational, international) mais aussi sur le plan de l’exportation ; 3. L’appartenance à un niveau dans la transformation

suivante : www.mapaq.gouv.qc.ca Photographies en page couverture : Éric Labonté et Marc Lajoie, MAPAQ © Gouvernement du Québec Dépôt légal 2009 Bibliothèque et Archives nationales du Québec ISBN : 978-2-550-56887-2 (PDF) Table des matières 1 Introduction et rappel des objectifs 4 2 Méthodologie 6 3 Revue de la littérature sur les tendances 8 3.1 Facteurs macroéconomiques d’influence 9 3.2 Tendances d’ordre socioéconomique 10 3.3 Tendances de la consommation

Logié-Naville LEUR NOM est une MARQUE Préface de Jean-Rémy CHANDON-MOËT Postface de Bernard CERQUIGLINI Délégué général à la langue française et aux langues de France © Éditions d’Organisation, 2002 ISBN : 2-7081-2830-2 CHAPITRE 3 Les composantes de la marque Influences sur le marketing 1. Les forces des marques patronymiques 1.1. La garantie Depuis leurs débuts, les marques patronymiques ont une double fonction : distinguer et garantir. En effet, il était nécessaire de distinguer

pouvoir identifier sur quelle force on va pouvoir s’appuyer et quelle faiblesse on va devoir développer 2.2 L’ENTREPRISE (INTERNE) QUOI ? Réaliser une analyse et un diagnostic interne de l’E POURQUOI ? Pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement Et donc évaluer son potentiel COMMENT ? Au niveau des compétences SOUS NOTRE CONTROLE Dans les différents départements de l’E Production Marketing Logistique Finance Ressources humaines Technologique Juridique … EXEMPLES D’ANALYSES