Marketing Dior Parfum

tiens donc à remercier Mr Fabrice Lyps, directeur régional des ressources humaines, qui a accepté ma demande de stage et qui m’a guidé tout au long de mon séjour dans mon appréhension de la ville. Mais également Melle Virginie Soler, directrice marketing et communication qui a su être une responsable exigeante mais pédagogue. Enfin Melle Victoria Destison, responsable des évènements, qui a su m’apporter la rigueur que l’évènementiel ne trahit pas au premier abord. 2 Alicia SOMMIER I Secteur

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETUDE DU CONTEXTE 2 1. HISTORIQUE 2. POSITIONNEMENT 3. PROMESSE 4. VALEURS 5. CHIFFRE D’AFFAIRES 6. IMPLANTATIONS 7. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE

Marketing sectoriel Le marketing du luxe Qu’est-ce que le secteur du luxe ? Quel marché, quels acteurs, quels challenges ? La gestion des marques de luxe Les consommateurs L’évolution 1- Histoire du luxe De l’Egypte en passant par Louis XIV et Napoléon. La France est leader du luxe Bernachaud 1863 Boucheron 1858 Christofle 1830 Guerlain 1828 Hediard 1854 Moët et Chandon 1843 Hermes 1837 Louis Vuitton 1854 XXème siècle : nouvelle ère Révolution française et industrielle :

représentent entre 10% et 50% du CA des marques. Même dans des marques où le PAP ou la couture est le métier historique et fait partie intégrante de l’identité de marque, les accessoires prennent le dessus. Par exemple, l’activité « sacs » de Christian Dior pèse 300 millions d’euros, soit 45% de ces ventes. Exemples de répartitions du CA au sein de marques de modes REPARTITION DU CA BARBARA BUI REPARTITION DU CA YVES SAINT LAURENT 11% 10% PAP CHAUSSURES SACS 54% 25% AUTRES 7% 14% 37% PAP

Hétérogénéité des cibles de clientèle. * Démocratisation du luxe : * Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement d’une nouvelle clientèle. * Le marché : * Un marché mondial ->

Echantillon représentatif de 80 personnes--------------------------- p 18-28 III. ANALYSE COMPARATIVE---------------------------------------------------------- p 29-40 A. La demande des cosmétiques en Corée du Sud--------------------- p 29 B. Stratégie Marketing---------------------------------------------------------- p 30-37 C. Communication et nouvelles technologies---------------------------- p 38-39 IV. DESCRIPTION DES CONDITIONS D’ACCES AU MARCHE COREEN POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONALES------------------------------------------------

célébrités dans la publicité 5 1.1.1.Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 5 1.1.2.Histoire des célébrités dans la publicité 5 1.2.Celebrity marketing et recherche d’impact 7 1.2.1.Notion d’impact 7 1.2.2.La célébrité change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification

l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité face aux fluctuations monétaires (Yen et Dollar) Résultat opérationnel élevé et en croissance Résultat moyen de la division Parfums et Cosmétiques Croissance continue des PDM Endettement de 3,2 milliards d’euros Forte capitalisation boursière Pôle mode-maroquinerie dégage des marges considérables Physiques et Techniques Patrimoine unique (statut des marques stars)

L’Analyse de la stratégie globale de communication de cK  Le contexte marketing et la communication Comme son premier parfum unisexe en 1995 (basé sur le constat de la mode androgyne à cette époque), Calvin Klein à travers CK one s'adresse aussi bien aux femmes qu'aux hommes qui sont en accord avec eux-mêmes et avec les autres. Naturel et décontracté, il s'utilise sans retenue.  C'est une seule et unique senteur qu'elle partage avec lui, qu'il partage avec elle. Naturellement pur

Plan marketing Stéphane Massy 23/03/2009 Sebastian Oreiro Situer la problématique Pour notre dossier, nous avons choisi les déodorants Axe, parce que depuis quelques années ce produit est en pleine évolution et que c’est actuellement la marque leader. Axe fait partie du groupe Unilever, leader des secteurs de l'agroalimentaire et du Home and Care avec des marques telles que Knorr, Lipton, Magnum, Boursin, Amora, Signal mais aussi Dove, Cif, Skip. Axe est une filière de Fabergé