Marketing Du Yaourt

‘appels Serveur vocal interactif 1. Les critères de choix (Cf poly page 4) a) Le choix des canaux se fait en fonction du degré de contrôle recherché : de l’interne à l’externalisation Auto-distribution par la force de vente en direct, par le marketing direct (mailing), par les boutiques en propre, par internet = un contrôle fort Distribution intermédiaire par les concessionnaires, les revendeurs exclusifs, les franchisés, les agents ou vendeurs a domicile Distribution externe, par les GMS,

gamme, vente par la grande distribution, marketing grand public, production centralisée ou encore transport sans rupture de la chaîne du froid). En effet, au Bangladesh, les conditions sont radicalement différentes : infrastructures, réseaux de distribution, populations visées etc… Danone a dû donc remettre en cause les règles du jeu habituelles en créant un nouveau modèle économique. Ainsi est né le « Shoktidoi » (littéralement yaourt qui rend fort), un yaourt nutritif à destination des enfants, dont

II- Le marketing alimentaire *Les menus Spécialisé dans les menus à base d’hamburgers, McDonald’s propose et innove des hamburgers divers et variés à base de bœuf, mais aussi de poulet ou de poisson accompagnés de pomme de terre frites ou de potatoes. Depuis quelques années, pour équilibrer ses menus, le fast-food propose des salades en accompagnement, mais aussi, comme plat principal, qu’ils innovent sans cesse, et ainsi attire une plus grande clientèle, tels que ceux et celles qui font

d'action qui sont effectuées par le service marketing d'une grosse entreprise soit sous traitée à une agence marketing dans le but de lancer un nouveau produit ou un nouveau service. Cette étude à en réalité un seul but : savoir s’il faut oui ou non mettre en production et où mettre sur le marché ce nouveau produit ou ce nouveau service. Pour résumer, une étude de marché sert à trois choses : -Définir une stratégie commerciale à travers les 4P du marketing. -Connaître et comprendre le marché et l'environnement

TC GROUPE 1 MARKETING OPERATIONNEL Häagen-Dazs [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION

packagings dans les rayons de vente. Des associations bien établies : * Le lait entier/ rouge * Le lait demi-écrémé/bleu * Le lait écrémé/vert * Les céréales/brun, jaune, orangé * Les chocolats/noir, marron, marron et blanc * Les yaourts/blanc et bleu * Les jus de fruits/ orangé et vert * Les eaux minérales plates/ bleu * Les eaux minérales gazeuses/vert Certains produits se démarquent pourtant des codes traditionnels utilisés par les concurrents. Leur couleur devient

biscuits à l’épicier du coin etc. ● En 2004, la marque « Michel & Augustin » a été déposée avec pour siège social un lieu original dans le 15eme arrondissement, appelé la « Bananeraie ». ● En 2006, ils mettent en place une nouvelle gamme de produits (yaourts à boire), puis les produits sont référencés dans la grande distribution (Lafayette Gourmet, Monoprix, Auchan, Carrefour, Leclerc, etc.). ● Ils changent de siège social en abandonnant la « Bananeraie » (90 m²) pour s’installer en plein cœur de

Michel et Augustin : Les trublions du marketing mixte * Introduction à la bananeraie | Création | 2004 | Fondateurs | Augustin Paluel-Marmont et Michel de Rovira | Slogan | Les Trublions du Goût | Siege Social | Boulogne-Billancourt | Activité | Produits alimentaires | Effectif | 41 | Site web | www.micheletaugustin.com | Chiffre d’affaires | 30 millions d’euros | Michel et Augustin est une entreprise assez naissante, basé sur la convivialité et l’amitié, avec comme maitres

achats non programmés se font ainsi sur des produits promotionnés dans les yaourts, 40% dans les soins visage et 46% dans les textiles (en centre ville). » • Il est important pour un  produit ou une marque de «sortir du rayon» » : • En GMS, la mise en avant «visible» en linéaire a un effet multiplicateur d’efficacité: les achats non programmés progressent ainsi de 10 points pour les soins visage et de 30 pour les yaourts. En textile le fait de sortir un produit des rayons pour le placer en mural

des barres glacées, des sorbets, et des yaourts glacés. La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. C’est grâce à une révolution du conditionnement, le pot de 500ml, (puis plus tard les mini-pots de 100ml) et des recettes spécifiques à base d’inclusion de morceaux et de coulis, qu’Häagen Dazs a pu créer sa niche en cautionnant un micro-marketing qui consiste à toucher des population