Marketing Durable Au Maroc

connaissances théoriques acquises durant les trois années de ma formation au sein d’HEM, j’ai choisi d’effectuer un stage au sein des plus grandes sociétés au Maroc à savoir la SAMIR. Et plus précisément au sein du département marketing et ventes. J’ai choisi ce département parce que tout d’abord, je veux suivre une formation en Marketing l’année prochaine, donc je voulais voir d’une manière plus proche le fonctionnement du département et son rôle au sein de l’entreprise, et aussi pour pouvoir confirmer

Université Mohamed V –AGDAL Ecole supérieure de technologie SALE Département : Techniques de commercialisation & de communication Filière : Marketing Bancaire et Financier Encadré par : M.HASSAN OUAMANE Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Année universitaire : 2011-2012 E.S.T.S 2 E.S.T.S Réalisé par : ILIASS ZIATE Med AMINE LAHMIDINI Encadré par : M.HASSAN OUAMANE 3 E.S.T.S Dédicaces A Dieu Le Tout Miséricordieux, ton amour, ta mésicorde et tes grâces

gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier Mlle Assmaa pour son soutien et pour son accueil chaleureux ainsi que son aide qui nous a été utile durant ce stage. Je tiens aussi à remercier M. Mostapha, directeur marketing, qui nous encadré et qui nous a orienté. Par la même occasion je remercie M.Issam GHAZI pour son aide et son soutien ; qui, malgré son travail a su me consacrer un peu de son temps . Enfin je voudrais adresser mes remerciements à tous les membres

l’entreprise……………………………………………………………………….………31 a- Fidélisation de la clientèle…………………………………………………………….…………31 b- Augmentation du profit…………………………………………………….……………………31 c- Collection plus facile de l’information………………………………………………………32 d- L’apparition d’un marketing plus réactif…………………………………………………….32 e- Internet réduit les coûts…………………………………………………………….……………33 2- Pour le client……………………………………………………………..…………………35 Stage d’application 2012-2013 4 a-Transmission d'informations ………………………………..…….……………………….…….35

de la logistique 1. Phase I : Lorsqu’elle apparaît dans les entreprises dans les années 60, la logistique, qualifiée de productiviste visant essentiellement à augmenter la productivité est partagée au sein des grand des fonctions de l’entreprise (marketing, finance et production) ce traduisant essentiellement par une suppression d’emplois et/ ou l’externalisation de certaines activités (notamment le transport). 2. Phase II : La seconde phase de développement de la logistique correspond à l’émergence

matières premières et les marchandises, les entrer en stock…) * la transformation en produits finis ou l’exécution de la prestation de service * la logistique sortante (livraison des distributeurs, clients) * la commercialisation et le marketing (promotion, communication, force de vente…) * le support ou service après vente (installation du matériel, entretien, réparation…) Les activités de soutien : interviennent tout au long de la chaîne pour fournir des services aux activités

Année scolaire : 2011-2012 [pic] Thème: Étude d’image de marque sur le marché marocain. • Société: KOUTOUBIA. • Activité : Alimentaire/Charcuterie industrielle. • Problématique marketing : Quelle mix marketing doit adopter koutoubia pour accroitre son image de marque ? • Problématique d’études : Quelle est l’image de marque de koutoubia ? SOMMAIRE Introduction : 6 Première Partie : 8 I. Présentation du secteur d’activité

 Produit bio au Maroc « Cas de la Vie Claire » Sommaire : Introduction Partie I : Analyse des tendances au Maroc 1. Les tendances de la consommation 2. Les tendances de consommation des produits « bio » Partie II : la méthodologie de travail 1. Problématique 2. Méthodologie recommandée 3. Guide d’entretien 4. Description et procédure de la sélection de l’échantillon Partie III : Analyse du comportement du consommateur 1. Les agissements et

...28 A. MAROC TELECOM ............................................................................................28 1. Positionnement..................................................................................................28 2. Stratégie générale..............................................................................................29 3. Les offres...........................................................................................................29 B. MAROC Connect..

RECHERCHE EN MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic