Marketing Essensis Danone

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

Mayenne, dans l’Ouest laitier Français et présent dans un grand nombre de pays. LACTALIS, propriété de la famille Besnier, traite chaque jour près de 22 millions de litres de lait en faisant le deuxième groupe agroalimentaire français derrière le groupe Danone. Les marques de LACTALIS sont nombreuses et variées, nous citerons par exemple : Président, Société, Galbani pour les marques internationales, Bridel, Bridelice, BA, Lactel pour les marques nationales… Lactalis a su répondre aux attentes des consommateurs

| |Danone |10.6% |Nike |13.3% |Nike |13.1% | |Peugeot |10.0% |Adidas |13.1% |Peugeot |12.4% | |Philips |8.5% |Peugeot |12.7% |Adidas |11.1% | |Citroën |8.3% |Danone

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

Cm Marketing et Communication Chapitre 1 : Qu’est-ce que le marketing ? Objectifs : Décrire l’évolution et les origines du marketing. Définir ce qu’est le marketing. Expliquer la différence entre besoin et désir. Rendre compte de la notion d’utilité. Définir le concept de marché. Expliquer les « 4P » du marketing mix. Plan du chapitre L’optique marketing. Définition Evolution du marketing La démarche marketing. Marketing stratégique Marketing

Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium » et le « mass market ». Les entreprises font appel au même profil de dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie, le risque majeur pour

l’industrie agroalimentaire, avancent quant à eux en ordre dispersé. Atomisation de l’offre, rapports de forces défavorables vis-à-vis de la GMS, ces acteurs doivent impérativement apprendre à se fédérer pour gagner en force de frappe commerciale et marketing et profiter pleinement d’une tendance qui fait la part belle aux produits régionaux. tissu agroalimentaire, en permettant aux entreprises locales de développer de nouveaux débouchés en régions et hors régions. Marques ombrelles régionales :

l’industrie agroalimentaire, avancent quant à eux en ordre dispersé. Atomisation de l’offre, rapports de forces défavorables vis-à-vis de la GMS, ces acteurs doivent impérativement apprendre à se fédérer pour gagner en force de frappe commerciale et marketing et profiter pleinement d’une tendance qui fait la part belle aux produits régionaux. tissu agroalimentaire, en permettant aux entreprises locales de développer de nouveaux débouchés en régions et hors régions. Marques ombrelles régionales : quels

Marketing de grande consommation Il existe plusieurs cours de marketing (de service & industriel). Ce marketing de grande consommation s’adresse à tout le monde, aux consommateurs (plutôt au niveau des produits). Ce type de marketing est du B2C, business to consummer (marketing de consommation). Le marketing de service s’intéresse aux services fournis. Le marketing industriel lui s’adresse aux entreprises qui font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre

relative. L’évolution de la société et des mœurs et les arguments marketing peuvent rendre ces catégories mouvantes. Cette distinction est donc utile en première analyse, mais elle ne doit pas être considérée comme une donnée immuable. 14. Comment les professionnels transforment-ils l’homme en non-consommateur relatif puis en consommateur de produits cosmétiques ? Les professionnels s’appuient notamment sur des éléments marketing fondés sur l’étude de la psychologie masculine. L’homme cherche un