Marketing Et Communication Devoir 1

Généralités sur l’entreprise ........................................................................................ 10 A. Présentation de l’entreprise ............................................................................................. 10 1. Identité de l’entreprise ................................................................................................. 10 2. Profil du gérant .....................................................................................................

Respect de la nature * Produits non testé sur les animaux * Peu de concurrents pour les produits bios * Bon rapport qualité/prix * Image de qualité * Basé sur l’innovation * Centre de beauté * Enseigne innovante et dynamique * Communication intense | Faiblesses * Position fragile sur certains territoires beauté (anti-âge) * Doute sur la qualité du à la faiblesse du prix * Packaging basique * | Opportunités * Marché croissant et dynamique * Progression du marché 1.5

d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une journée au choix : Category Management, Créativité, Design, Branding, Expertise shopper, Multicanal

effectué chez SEENK RESPONSABLE DU STAGE : M. LALANDE SOMMAIRE : I Introduction 1. Ma démarche 2. Mes motivations II Présentation du SEENK 1. Activité de l’entreprise 2. Philosophie de l’agence 3. Expertise 4. Principales références 5. Implantations 6. Principaux chiffres clé III Mon quotidien 1. Lundis 2. Mardi 3. Mercredi 4. Jeudi 5. Vendredi IV forces et faiblesses de ce stage Remerciements Annexes

 L’ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE DES ACTIVITES DE BANQUE DE DETAIL Question n° 1 : Quelles sont les conséquences pour les banques de l’application de la troisième Directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? Introduction La 3ème directive destinée à transposer les 40 nouvelles recommandations du GAFI, a été adoptée Elle abroge les précédentes directives pour réécrire l’ensemble de la réglementation sur des bases innovantes. Elle représente une occasion

surveiller donc de près les personnes ayant introduit voici quelques années leur société au Second ou au Nouveau Marché. de 1 à 3 M d’euro : - contacter les associations de Business Angels. Suivre la presse comme Les Échos, La Tribune et tous les magazines spécialisés (01 Informatique, L'Usine Nouvelle, Gestion de Fortune [2] , Le Revenu, etc.). En revanche, si l'on cherche moins de 1 million d’euro : Il faut se concentrer sur les investisseurs particuliers qui lisent davantage L'Essentiel du Management

de l’assaisonnement, il pourrait être intéressant de le greffer à un autre produit, comme le fromage. Du fromage râpé au ketchup, ainsi, lorsqu’il fond, les pattes par exemple seraient recouvertes de fromage et de ketchup. Nous avons bien notre 2 en 1. -Nous savons que les enfants prennent très souvent la décision pour ce type d’achat. Ce sont eux qui prennent (majoritairement) la décision d’acheter le ketchup, mais aussi ils prennent

-------------------------------------------------------------------------------- Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale. Ce phénomène conduira, selon la majorité des économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier

Etude de cas Table des matières : 1. Diagnostic internet et externe du groupe………………………………………………………………………….2 2. Analyse du positionnement actuel des produits SmartBox et SmartExperience 3 Déterminer les différentes cibles visées 3 3. Analysez alors l’image de Smartexperience, perçue par les consommateurs. 5 4- Profil type des acheteurs de loisirs et de cadeaux en ligne 7 Motivations et freins à l’acheteur en ligne 7 5. Nouveau positionnement marketing 9 6. Réseau de distribution 11 FORCES

 de  demain  ?           Quels enjeux pour le stade de demain ? Alexandre  Princ   Mémoire  de  fin  d’études,  Management  et  Marketing  du  sport   M B A   E S G             Alexandre  Princ  –  MBA  ESG  –  Marketing  &  Management  du  Sport   1        Quels  enjeux  pour  le  stade  de  demain  ?       Introduction     Un club de football n’est rien sans son stade.