Marketing Financier

promotions à travers les vitrines •Bonne implantation en zone de population à revenu aisé •Forte image/bonne notoriété (établie) catalogue bi-annuel en couleur; carte de fidélité;soldes privées; publipostage •Peu de campagnes de communication, hors marketing direct B) L’ ANALYSE EXTERNE (de votre zone de chalandise) Le marché  « la structure du marché local monopolistique, oligopolistique ou concurrentiel, l’évolution globale du marché, le taux de saturation, les concurrents, leurs noms, leurs CA, leurs

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

6 Le marketing des services Le marketing a été développé initialement à partir des produits, ce qui explique le retard observé de son application dans le secteur des services que ce soit en Europe ou aux États-Unis. Un renversement de tendance s’observe depuis quelques années qu’il s’agisse des services destinés au grand public ou des services destinés aux entreprises et collectivités locales. Après avoir présenté les principales spécificités du marketing appliqué aux services, quelques secteurs

Le TSGE joue un rôle traditionnel d’interface entre l’entreprise et l’ensemble de ses partenaires (clients, fournisseurs, organismes financiers, administrations). Plus que jamais, l’image de marque de l’entreprise est perçue par la qualité du produit et/ou du service ainsi que la fiabilité des informations financières et cette préoccupation doit être prise en compte dans le champ professionnel des Techniciens Spécialisés en gestion des entreprises. La capacité comportementale à la médiation est requise

Cours de Marketing Stratégique SUPDECO Dakar Par M. Ibrahima DIAGNE 2012 Marketing Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et des moyens mis en œuvre pour satisfaire, susciter ou renouveler les besoins des consommateurs. Il alterne des phases qui relèvent de la stratégie et d’autres qui relèvent de l’opérationnel. Ce sont des démarches complémentaires et interdépendantes. Marketing Stratégique Réflexion et Analyse de l’environnement, des technologies, des marchés et des consommateurs. On compte

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEURE DES ETUDES BANCAIRES THEME LA FONCTION MARKETING : REALITES ET PERSPECTIVES AU NIVEAU DE LA CNEP-Banque Présenté par : Mlle CHAOUCHE Fatma Encadré par : Mme Kassioui Bahia Décembre 2003 Introduction L es métiers de la banque se développent et se diversifient ; allant de l’octroi de crédit et l’intermédiation financière aux services financiers spécialisés, à la gestion d’actifs ou à l’investment banking. Ainsi, la banque d’aujourd’hui

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT INTRODUCTION I- POURQUOI CHOISIR LE CRM A- La démarche CRM B- Son utilité II- LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET CRM A- La mise en place B- Les outils CRM C- Le secteur des télécommunications et les secteurs financiers, principaux clients du CRM CONCLUSION Le CRM a trouvé son origine dans plusieurs études américaines qui ont démontré que fidéliser un client coûtait 5 fois moins cher qu’en conquérir de nouveaux. Le CRM ou GRC en français (Gestion de la

produit financier net s’élève à 138 MDH , intégrant les dividendes distribués par les filiales et participation ( indusaha , suez cement company) et les charges financières résultant du financement d’AIT BAHA . Des charges non courantes relative à la fermeture de l’usine d’Agadir, ainsi que l’absence de reprise de provision pour investissement contre une reprise de 268 MDH en 2009 . Une année qui évolue en dents de scie , avec un résultat d’exploitation en baisse , un résultat financier en hausse

Qualité de gestion 3 Endettement 3 Évaluation du risque 4 Risque financier 4 Risque d'exploitation 4 Risque Combiné 4 Évaluation de la liquidité, de la gestion et autres éléments 5 Les ratios de liquidité 5 Les Ratios de Gestion 5 Forces et Faiblesses 5 Recommandations 5 Annexes 6 Annexe 1, Système d'évaluation, de gestion et d'analyse (SEGA) 6 États Financiers 6 Ratios 9 Rentabilité (graphique) 13 Les Marges (graphique) 14

contenter de les financer par ses propres fonds. - Pour ce qui est du coût du capital, on retrouve l'influence de deux éléments: o La situation des marchés financiers: plus l'inflation est élevée et plus les rendements d'investissement alternatifs sont élevés, plus le coût du capital sera élevé, ceci en raison du fait que les marchés financiers sont compétitifs et que les investisseurs allouent leurs investissements en fonction des conditions du marché. o Le risque du projet: sur lequel l'entrepreneur