Marketing Intermarché

International, à travers la marque Twinings, se positionne également sur ce segment. « Nous cherchons à augmenter la valeur perçue des produits Twinings et cette valeur ajoutée passe par la qualité et l’innovation », soutient Gildas Ricordel, directeur marketing Foods International. Tetley : Suiveur La marque Tetley fait partie du groupe Tata. Stratégie/positionnement: se définit comme une marque classique, héritière de la tradition anglaise du thé qui excèle dans l'art du mélange des thés. La

commerçants d) Une large cible e) Un secteur variant avec les saisons f) Les concurrents II/ Carrefour a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication III/ Leclerc a) Historique de l’enseigne b) Stratégie marketing c) La localisation d) L’aménagement du point de vente e) L’assortiment des glaces f) Ses concurrents g) Communication IV/ les concurrents a) Les

attentes des cyberacheteurs. D’autres travaux, que nous présentons ensuite, ont mis l’accent sur les éléments majeurs de l’offre de services qui répondent aux attentes des clients. Ce sont notamment la forte orientation clients, la qualité du marketing direct et de l’interactivité du site, la richesse de l’assortiment, la modération des prix, la puissance de la marque ainsi que le coût et l’efficacité du système logistique. 4 Identifier et comprendre les motivations des cyberacheteurs En général

franchisé. Le groupement : 1 raison sociale, potentiel d’achat et de négotiat°mis en commun de même qu’1 enseigne, des moyens logistiques, publicitaires marketing…. Exemple : optique 2000, Leclerc , Système U, Intermarché. Attout du groupement : négosiat° des prix , moyens logistiques , entrepôt , plate forme d’éclatement , pub marketing ( connaissance des marchés , centrale d’achat nationale et régionale). Faiblesse pour implanter à l étranger. Les chaines volontaires : c l’associat° des

centrales régionales sauf pour le marketing et les négociations nationales qui s’effectuent cependant avec un adhérent (donc un responsable régional). Création d’une structure spécifique : Création d’une cellule spécifique pour Cellules dédiées selon une logique de Scamark pour gérer les MDD. les MDD. filière, au sein du pôle commercial : Scamer, Scafruits. La centrale assure le merchandising et la La direction marketing est disjointe du Centralisation de tout le marketing au publicité grand public. pôle

cybermarché en 200 (houra, groupe Cora) 1.2 importance économique de la distribution 1/ en 2007 le commerce de détail en France réalise en CA de 410 milliards € 2/3 distributeurs parmi les 10 premiers groupes français : Carrefour, Auchan, Intermarché 3/ en 2007 plus de 3 millions de salariés travaillent dans le commerce 4/ deux distributeurs sont sur le podium des plus grosses fortunes française 5/ la distribution : composante importante du quotidien des français 6/ la grande distribution

d’innovation. Le marché de la Nébulisation La nébulisation est le seul système qui permet une diffusion en continue du brouillard d’eau tout au long de la journée résultats efficaces et réduction de la casse et impact marketing. le marché est grande distribution (Carrefour,Casino,Auchan,Intermarché…) et les petits commerçants de fruits et légumes ou encore le poisson. Dans les rayons fruit et légume la nébulisation est un réel produit beauté, jusqu’a 30% d’augmentation des vente. Très couteux ! Les activités

du e commerce : le e- marketing Troisième partie : Forces et faiblesses de la vente virtuelle - Avantages et freins du concept - Comparaison à la vente physique - Les autres formes de Vente à Distance (VAD) Quatrième partie : la dimension nationale et internationale du e-commerce - Comparaison avec le modèle Européen - Le prestige du e-commerce aux états Unis - Dimension national de la grande distribution : Cas Intermarché Neuves-maison.

veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération ». Kotler et Dubois, Marketing Management AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 3 Introduction L’analyse de la situation d’une unité commerciale dans sa zone de chalandise doit prendre en compte les caractéristiques de la concurrence locale. Du point de

MARKETING SENSORIEL CONTEXTE Les sept habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent Etre proactif : Il faut provoquer les choses. Nous sommes responsables de nos propres vies. Notre comportement découle de nos décisions et non de notre condition. Savoir dès le départ où l’on veut aller : s’assurer que l’on va dans la bonne direction. Donner la priorité aux priorités : s’organiser Penser gagnant/gagnant : savoir travailler avec son équipe Chercher d’abord à comprendre et