Marketing International Nestlé

marché du café dans le monde, sur les dix dernières années est à peine de 1 % l’an. Une quantité d’environ 100 millions de sacs est écoulée chaque année sur le marché mondial considéré comme mature. Certaines innovations technologiques et actions marketing sont susceptibles de créer des niches de marché et le stimuler. En effet, alors que la consommation de café courant tend à diminuer d’1% par an, une nouvelle tendance de la consommation semble poindre ; celle des cafés d’origine ou de spécialités

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2009-2010 (oct. 2009) Oh Marie …si tu savais ! Introduction  L’analyse externe et interne  Synthèse SWOT / diagnostic / problématique  Les objectifs et choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle

la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle des marques de distributeurs de plus en plus performantes. • Pour affronter cette situation, Marie doit effectuer une analyse marketing afin de déceler les segments porteurs du marché qui lui permettront d’asseoir son positionnement et de renforcer sa position concurrentielle 2 Cas Marie  L’analyse externe 3 Analyse externe : définition du marché Le marché des

principaux du marché de la cosmétique : L’Oréal se positionne à la seconde place du marché mondial des parfums et cosmétiques juste derrière l’Américain Procter &Gamble. Seulement à périmètre d’activité comparable, l’Oréal se place en tête du marché international des cosmétiques et parfums. L’Oréal est un pure player du secteur, ses deux compétiteurs principaux ayant diversifié leurs activités vers l’alimentation notamment. CA des leaders du secteur des parfums et cosmétiques en 2007 (unité en million

l’environnement 1. Intensité de la concurrence Le secteur est caractérisé par une forte concentration. 5 multinationales transforment à elles seules près de 70% du cacao et 6 autres multinationales se partageant 80% du marché du chocolat, notamment le suisse Nestlé, les américains Kraft Foods et Mars et l’italien Ferrero. En France, Ferrero se place comme leader avec des parts de marché avoisinant les 22% et atteignant les 32,5% à Noël (Ferrero France, 2008). L’intensité de la concurrence reste importante

Dosettes | Etude sectorielle | | | | Erwan de PuymorinAlexandra MilleSteven RicardScarlett WolfJuliette Montalvan | 09/06/2009 | | Sommaire I. Introduction 3 II. Analyse du marché 4 * Nestlé 6 * Senseo 6 * Tassimo 7 III. Analyse des stratégies 8 * Positionnement 11 * Prix 12 * Distribution 12 * La cible 13 * Communication 13 IV. Perspectives

affûtée dans le domaine de | |nécessitent les entreprises du secteur. |l’eau de PepsiCo (Aquafina) et Nestlé | |. La qualité des savoirs faire industriels et |(Perrier). | |marketing facilitent les rapprochements avec |. Environnement inflationniste des produits | |d’autres marques sur d’autres

(Europe) est racheté par les salariés. En 2000, le groupe néerlandais CSM N.V. reprend le groupe Continental Sweets (Europe). En 2005, CSM N.V. vend ses activités de confiseur aux américains de CVC Capital Partners. La division est renommée Leaf International, et Lamy Lutti France et Belgique sont renommées Leaf. En 2008, Lamy Lutti France et Belgique sont rachetés par leurs directeurs et redeviennent indépendants. En 2009, En 2009, la banque d'investissement Finorpa et le distributeur allemand Katjes

distribution A. Les achats en GMS B. Le merchandising C. Le nombre moyen de références D. PVC moyens II. Les circuits spécialisés A. Les boutiques de cafés et la Vente à Distance B. Les distributeurs automatiques Partie D : le marketing I. Les médias II. Les prospectus magasins III. Parts de voix des distributeurs IV. Packaging, codes visuels et codes couleurs V. Autres promotions La demande sur le marché du café Partie A : Analyse macro-environnementale du marché

distribution, nous proposerons un mix marketing adéquat au besoin de l’entreprise. II- Analyse de la marque Analyse interne forces | Faiblesses | -Image établie et cohérant-Fort réseau de distribution-Pionner-Packaging-6ème groupe mondial alimentaire : une certaine notoriété-ancienneté sur le marché français : depuis 1990 -maitrise des techniques d’innovation, de savoir faire et de qualité-29 000 collaborateurs dans le monde,-Plus de 30 marques internationales, agro-alimentaire de forte notoriété