Marketing Lacoste

quelques mots • Un duo de choc • La boutique en elle même 2) La stratégie P.5 à P.9 • Vue d’ensemble - Le flou artistique ? - Son point fort - La règle d'or • La clef de voute Cible Positionnement • Le mix Marketing – Le produit – Les prix – La communication – La distribution 3) La concurrence P.10 • Mais, et les autres concepts store alors ? 4) De nous…à Colette et Sarah P.11 • Et vous alors, vous en pensez quoi ? • Un

Ban, car celle-ci renouvelle souvent sa campagne. Nous avons choisi d’analyser la campagne « Never Hide » » 2011, puisqu’elle représente Ray Ban depuis 2007. Tout d’abord, nous présenterons brièvement l’entreprise avec sa concurrence et son mix-marketing. Puis, nous étudierons la campagne de communication « Never Hide », pour ensuite déboucher sur l’analyse de la publicité Tomatina, élément principal de la campagne. Entreprise Ray Ban En 1853 débarqué de son Allemagne natale, John Jacob

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

synthèse Le marketing des habitudes Plutôt que chercher à surprendre vos clients, visez à entrer dans leurs habitudes Q u’attendent nos clients ? Quels sont leurs besoins ? Selon quels critères prennent-ils leurs décisions d’achat ? Comment optimiser notre offre et notre communication pour répondre au mieux à ces attentes ? Telles sont les questions clés qui sous-tendent l’essentiel des efforts marketing. Didier Avril, série Storytelling Nos sources Cette synthèse s’appuie en particulier sur

 apparaître  une  sorte  de   démocratisation  du  luxe,  les  produits  de  luxe  sont  progressivement  «   descendus  »  dans  la  rue.   La  rencontre  du  luxe  et  du  marketing  a  fait  naitre  un  impératif  :  ouvrir  le   luxe  au  plus  grand  nombre  et  rendre  «  l’inaccessible  accessible  ».  Il   semblerait  que  le  luxe  devienne

que le marché les adoptera. Il les diffuse tout en préservant leur rareté, et les promeuvent sans se compromettre, afin de satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir... Cependant le marketing du luxe n'est pas à l'abri des contradictions. Ce dernier nous explique que le marketing du luxe s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few », les produits et services de luxe sont progressivement « descendus dans la rue » et, pour

Ralf Lauren - Lacoste Plan de l’exposé: I- Définition et intérêt de l’utilisation de la stratégie de positionnement II- Présentation - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren III- Marketing Mix - Cas de Lacoste - Cas de Ralf Lauren IV- Comparaison des stratégies et conséquences I- Définition Perception de notre entreprise + B/S par les clients par rapport aux concurrents , donc si changement de perception Consiste à concevoir une offre adaptée à la cible choisie + dvpt du marketing mix correspondant

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

rapport le plus concret possible, l'Unifab s'est directement adressée aux entreprises. Le spécialiste des matériaux de construction Saint-Gobain chiffre à 2 millions d'euros, soit 1% de son chiffre d'affaires, les pertes subies, du fait des copies. Lacoste évalue ses pertes annuelles à 228 millions d'euros, soit 6,2% de son chiffre d'affaires. L'ensemble du secteur du luxe français souffrirait de 4% à 7% de pertes de chiffre d'affaires en raison de la contrefaçon, souligne le rapport. Près de trois

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le