Marketing Le Petit Marseillais Et Sa Segmentation

Marketing stratégique n Introduction : Ø Stratégie et marketing : les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE

Mylène JONQUET Manon BRUNCHER Sarah PIGNARD Le 26 mars 2010 Dossier Marketing Comment les industriels et les distributeurs répondent-ils à la demande des français sur le marché des shampooings ? SOMMAIRE INTRODUCTION .............................................................................................................. p.1à 2 PARTIE I : LE MARCHE DU SHAMPOOING .................................................................. p.3 à 13 A- L’offre .......................

SANEX Etude de cas Marketing o  o  o  o  o  Groupe : CA : Effectif : Ouverture : Domaine d’activité : o  o  o  o  SARA LEE Corporation 15 Milliards de $ 180 000 personnes 120 Pays Alimentaire Textile Entretien ménager Hygiène corporelle. Présentation du groupe o  o  Gamme lancée en 1991 par KIWI France Gamme : o  o  o  o  o  Gel douche Bain moussant Déodorant spray Déodorant stick Crème lavante pour les mains lancée en 1995 o  o  Diffusion en GMS (Grande et Moyenne Surface)

lui attribue une forte notoriété * | - Dove est en concurrence directe avec d’autre produit de Unilever (Catégorie Déodorant et savon, bain et douche) | * Puissance financière: Chiffre d’affaire en hausse et investissement important en marketing/communication | * Stratégie d’écrémage: Dove possède un prix plus élevé que la concurrence | * Possède toutes les plus grandes marques en termes de nourriture, produit d’entretien et de soins du corps. | * Dove se contente de stabiliser

Vautre Faust (de Henri Pousseur) fait intervenir le hasard en faisant voter le public concernant le déroulement de la dernière scène et réduit ainsi le fossée public-spectacle. C’est ainsi que le genre de l’opéra sort de son moule, et se diversifie petit à petit. Source : ​ http://www.musiquecontemporaine.fr/doc/index.php/Op%C3%A9ra b) Univers élitiste, mais comment devient-on passionné ? https://hub.kedgebs.com/ehost/pdfviewer/,DanaInfo=.awfdCfEki0lys057Os54,SSL+pdfviewer?v id=4&sid=9050811b-656c-47c1-9a52-a098db1844a0%40sessionmgr110&hid=120

But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la dermopigmentation Usage professionnel Chirurgie plastique Maquillage

consommateur et crééer un partanariat durable avec les producteurs * Fonctions expérientielles > Agir sur les états émotionnels dans un sens favorable à la vente. Faire en sorte que lorsque le consommateur vient il soit touché. * Marketing sensoriel Mémoire olfactive du consommateur 1. Vue 2. Odorat 3. Ouïe 4P Product Assortiment, lancement de nouveaux produits, service après-vente, … Price Gamme de prix, changement de prix, conditions de paiement et de crédit

Mémoire marketing : Le shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements d’achat

dans le monde : Fondée par Eugène Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus géante parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités

formuler pour les besoins et les habitudes locales.* Stratégie d’acquisitionLe secret de la croissance rapide de L'Oréal réside dans le rachat de marques de cosmétiques auxquelles elle donne un nouveau souffle et dont elle change la stratégie de marketing avant de les lancer dans le monde entier. Les acquisitions effectuées par l’Oréal lui ont permis de pénétrer de nouveaux marchés, de se renforcer rapidement sur certains circuits de distribution et de conquérir de nouvelles zones géographiques.Toutes