Marketing Management 12 ème édition

changement règlementaire a surtout évolué, afin de rendre ce sport davantage spectaculaire. La volonté d’augmenter le temps des échanges en est la principale préoccupation. Au regard des changements radicaux du tennis de table depuis la fin du 19 eme siècle, nous pouvons comprendre qu’il semble intéressant d’en étudier leurs effets et leurs conséquences sur le temps de jeu et les types d’efforts des pongistes. De même, la nature des déplacements est également nécessaire à prendre en compte afin

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

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Les écarts La budgétisation avec l’étude de budgets La masse salariale La direction par objectifs et les prix de cession interne Tableau de bord(记分牌) L’évolution du contrôle de gestion BIBLIOGRAPHIE PRESENTATION - LA COMPTABILITE DE GESTION Management accouting 3 applications n Analyse des coûts n Analyse des écarts n Gestion prévisionnelle et budgétaire Le contrôle d’entreprise comporte 3 niveaux : contrôle opérationnel, contrôle de gestion, contrôle stratégique. l l Contrôle opérationnel Contrôle

motivation obsessionnelle .......................................................................................... P. 10 P. 10 P. 11 P. 11 P. 12 P. 12 P. 12 II. Qu’est ce que la performance ?................................................................................... P. 13 A. La performance dans l’entreprise liée aux méthodes de management ................... P. 13 B. La performance dans l’entreprise liée aux objectifs fixés......................................... P. 15 Chapitre

................... 9 Actionnariat de BMCE Bank........................................................................................... 10 STRATÉGIE DU GROUPE BMCE BANK............................................................................. 12 Faits Marquants 2013-2014................................................................................................. 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances

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changement climatique, une nouvelle donne pour le secteur Absente des débats, l’eau dans tous ses états Les nouvelles attentes du tourisme durable La mobilité touristique, un droit et des responsabilités La culture, un souvenir à (re)cultiver 3 4 5 5 6 8 10 12 14 16 19 2. RETOURS D’EXPERIENCES Les hébergeurs Les transporteurs Les agences de voyages et les tour-opérateurs Les territoires Les associations Les labels 21 21 26 28 30 39 42 3. RECOMMANDATIONS D’ACTIONS Gouvernements, autorités locales

environnants dignes d’être étudiés à des degrés différents croissants du plus général (moins 3 4 Expression utilisée par dans Ingrid Bekett , in « What is social design ?» Alain Fendelli , 5 KOTLER P. &DUBOIS B., (1994), Marketing management, Paris, Publi – Union, 8ème édition, p128. 6 Christian Bason, (2012), « Impulser une démarche de design social : ce que cela implique ? », Social space, Singapour, p3. 7 D’après le directeur de l’UQAM selon www.uqam.ca/ Page | 5 Par contre, la participation