Marketing Management 12 ème édition

si les pouvoirs publics peuvent s‟immiscer dans la vie des associations en intervenant sur le « travail » interne des dirigeants. 2 Augustin J.P. (1985), Le rugby démélé, essai sur les associations sportives, le pouvoir et les notables, éditions Le mascaret , Bordeaux, p.250 3 Ce contrôle des pouvoirs publics sur la vie associative peut prendre diverses formes. Gibert Patrick (1980)3définit le contrôle comme « un système d‟information qui permettra de voir si les objectifs ont étés

Flow- chart sur la gestion des comptes bancaires ..................................................... 141 Annexe 11 : Fiche de billetage ....................................................................................................... 142 Annexe 12: Bon de commande ..................................................................................................... 143 Annexe 13 : Bon de livraison ...............................................................................................

villes A. Cadre général 1- La ville : un territoire, une institution, une administration a) Le marquage symbolique des frontières b) Conforter les représentations collectives c) Valoriser le patrimoine d) La légitimation institutionnelle e) Le marketing territorial 2. La création d’une image de marque a) Le prisme d’identité de marque de la ville b) Image perçue, voulue, crue de la ville c) les caractéristiques d’une image 3. La démarche stratégique d’une mise en image a) Le bilan et diagnostique

L’ANALYSE DES ECARTS 2.2.3.1. Ecarts sur CA Net 2.2.3.2. Ecarts sur Marge Brute 2.2.4. LA RENTABILITE DE LA FORCE DE VENTE 2.2.4.1. Activité du vendeur 2.2.4.2. Productivité financière du vendeur 2.2.5. LA RENTABILITE DES OPERATIONS COMMERCIALES & MARKETING 2.2.5.1. Les critères externes 2.2.5.2. Les critères internes 2.2.6. LE RISQUE SUR STOCK DE MARCHANDISES 2.2.7. LE RISQUE CLIENTS 2.2.7.1. Les instruments de surveillance 2.2.7.2. Le délai moyen d’encaissement des créances 2.2.7.3. L’évaluation du

est au contraire possible de couvrir. Le risque d’activité concerne l’incertitude des résultats financiers futurs liée aux décisions prises par l’entreprise (e.g., projets d’investissement, choix stratégiques, développement de produits, politique marketing), et à l’environnement dans lequel elle opère (e.g., système de prix compétitifs, volume des ventes). Ces décisions compor- tent des risques structurels inhérents de long terme que les entreprises acceptent de prendre dans le but de générer des

(LG) - Fax Rédaction: 05.22.36.59.26 - Commercial: 05.22.36.46.32 - Internet: http://www.leconomiste.com - E-mail: info@leconomiste.com Prix: 40 DH Enquête L’Economiste-Sunergia 3 SalaireS 2009 editorial Globalisation a quatrième édition de notre grande enquête bisannuelle sur les salaires des cadres révèle des évolutions substantielles dans le comportement des entreprises qui vont bien au-delà de la politique salariale. C’est la seule enquête qui dresse le portrait des salaires de

- Embauches : Environ 12 000 embauchent vont apparaître, pour officiellement, assurer une meilleure couverture géographique, mais il y a aura des restructurations de la main d’œuvre, ils vont embaucher plutôt des salariés jeunes et à bas coût. - Réaliser des économies d’échelles : Chaque unité produite reviendra moins cher. Cela représente 1,8 milliards de dollars. Ces économies d’échelles se réalisent par la concentration le regroupement des fonctions supports (marketing, ressources humaines)

stratégies ?.................................................................................................................8 1.1) Stratégie de Distribution et Régionale………...……………………………………….….8 1.2) Stratégie Technologique…………………………………………………………………12 1.3) Stratégie de “réduction permanente des coûts ” et le modèle toyotien……………….....13 2) Quels moyens ; Quelle Stratégie Financière?......................................................................14 III – L'implantation de TOYOTA remise

système de contrôle interne efficace ............................................... 16 Section 2 : Place et importance du pilotage dans la structure du système de contrôle interne .................... 20 Sous-section 1 : Le pilotage est un outil de management et de gouvernance de l’entreprise.................. 21 Sous-section 2 : Le pilotage est un composant du système de contrôle interne ...................................... 22 Sous-section 3 : Le pilotage est déterminant de l’efficacité du dispositif

démarche classique du marketing ne suffit pas : il faut intégrer les spécificités des services pour optimiser ses actions stratégiques et opérationnelles. En trois jours, vous apprendrez à utiliser l'ensemble des outils marketing adaptés aux services et à ses particularités. • Pour qui ? • Objectifs • Programme • Les plus Pour qui ? • Responsables marketing d'entreprises de services. • Cadres d'entreprises de services ayant une fonction marketing. Objectifs • Acquérir