Marketing Mix 3 Suisses

Marketing Chapitre 2 Élaborer des stratégies de marketing Dhruv Grewal, Michael Levy, Ajax Persaud et Sherley Lichti Adapté par Stéphane Gauvin, William Menvielle et Isabelle Garnier 2011 Objectifs d’apprentissage Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: • de décrire la façon dont une entreprise élabore et met en œuvre un plan marketing; • de réaliser une analyse FFOM et d’expliquer son rôle dans la planification marketing; • d’expliquer comment une entreprise choisit les groupes

séance 1. 2. 3. 4. Le rôle de la distribution Les caractéristiques d’un circuit de distribution La distribution en France Le marketing mix de la distribution 2 Introduction La distribution a pour fonction de mettre des biens, des services ou des solutions adaptées à la disposition d’un consommateur intermédiaire (entreprise) ou final (consommateur) dans des conditions de délai, de lieu, de quantité et présentation qui conviennent à celui-ci. (Dioux et Dupuis, 2005). 3 1. Le Rôle

&Stratégie Marketing et marketing mix Objectif : Savoir analyser, construire et définir une stratégie marketing, point d’ancrage du marketing mix de façon structuré. Partie 1 : Les principes fondamentaux du marketing Marketing = analyse, cible, adaptation au marché, si il est valable de sortir un nouveau produit à qui il est destiné. Analyse pour répondre à la demande des consommateurs. I. Définition du marketing : * Un état d’esprit, une attitude d’ouverture sur son environnement

spécifiques au Marketing industriel Utiliser des opérationnel outils de marketing industriel Bâtir un plan marketing et commercial infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -1 S O M M A I R E infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -2 I. Introduction infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 LE MARKETING INTER-ENTREPRISES LES SPÉCIFICITÉS DU MARKETING B TO B Définitions du marketing industriel Le marketing d’entreprise

| | | | | | |3/ CLIENTELE. | | | |- Profil, segmentation, localisation. |

3. Initiatives et réactions aux modifications de prix L’initiative d’une baisse des prix peut résulter : D’une capacité de production excédentaire D’une baisse de part de marché De la volonté de répercuter des baisses de coûts L’initiative d’une hausse des prix peut résulter : De la volonté de répercuter une hausse des coûts pour éviter une baisse de rentabilité D’une réaction à un excès de demande Il est cependant possible de répercuter des hausses de coûts sans toucher au prix : En

Pôles : 1- La fonction 2- Panoplie (système) 3- Démarche (processus) 4- Développement (en pratique) 5- Communication 6- Marketing mix 7- Relations publiques 8- Design-management 9- Etude de marché 10- Segmentation 11- Produit 12- Prix 13- Stratégie Bibliographie : Manuels : KOTLER « Marketing Management » LENDREVIE « le Mercator » HELFER « marketing » Ouvrage de communication en marketing : LENDREVIE « le publicitor » DECAUDIN « communication en marketing » DECAUDIN « pentacom » DETRIE « strategor

2.L'étude de marché : son utilité 3.L'étude de marché : pourquoi la faire ? II. Les types d’une étude de marché : 1.Les études quantitatives 2.Les études qualitatives 3 .Les études sectorielles III. Les étapes d’une étude de marché . IV. Analyse du marché 1 La Segmentation 2 .Le Ciblage 3 .Le positionnement V. L’action sur le marché : ( Le mix marketing ) 1.La Politique de produit 2.La politique de prix 3.La politique de distribution 4.La

• • • • • • • • • Plan Introduction Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion • Introduction • • • • • • • • Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion Plan Introduction • De nos jours, les individus s’intéressent de plus en plus à la mode, l’originalité, la meilleure qualité et la pièce unique. • Pour répondre à ce besoin, , une nouvelle marque de création

Plan 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides et du segment de marché français du ketchup 2- Analyse interne (forces et faiblesses) de la marque Heinz 3- Stratégie marketing pour le nouveau produit (produit X) que vous envisagez de lancer sur le segment de marché français du ketchup 4- Plan d’actions pour ce produit 1- Analyse externe (opportunités et menaces) du marché français des sauces froides Analyse externe Opportunités Opportunités •• Marché Marché