Marketing Mix Agence Immobilière

MARKETING DES SERVICES 1ère Partie Mars 2012 MARKETING DES SERVICES Développement important des activités du tertiaire dans les années 70 MARKETING DES SERVICES Activités tertiaires (Veys, 1991) : Ensemble des activités qui sont destinées à rendre des services à un individu, un ménage ou une organisation, qu’elles soient : Liées ou non à l’échange de biens matériels Privées ou publiques Marchandes ou non marchandes MARKETING DES SERVICES La croissance du tertiaire La

|- Investissements importants en ce qui concerne le matériel informatique| |Technologique |mais aussi au niveau du marketing. | | |- installation gratuite de l’application | |

STRATEGIES INTERNATIONALES EN MARKETING DES SERVICES LE CAS DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES SUISSES Thèse présentée à la Faculté des sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par SEVERINE CROTTET de Portalban (FR) pour l’obtention du grade de docteur ès sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des sciences économiques et sociales le 12 octobre 2000 sur proposition de Monsieur le Professeur Maurizio Vanetti (premier rapporteur) et

| |ISEG EXE 4 Management et Marketing International | | | | 2009/2010 |[projet d’entreprise] | | | |La fusion Groupama -Finama : une offre renforcée

stratégique, ensuite nous analyserons les opportunités et menaces du marché irlandais, enfin nous proposerons des préconisations à l’exportation des produits Staub en Irlande. I DIAGNOSTIC INTERNE A DIAGNOSTIC FONCTIONNEL 1/ Commercial : Marketing Mix Produit L’une des forces de Staub est son savoir-faire et la qualité de ses produits reconnus depuis 1974 par le public et les professionnels, en particulier les grands Chefs de la restauration. Ses produits bénéficient de l’image haut de

L’importance d’un site de qualité (2/4)   Les 4 formes de trafic sur un site :  Internautes fidèles (accès direct)  E-mailing, newsletter (liens ciblés)  Moteur de recherche (référencement naturel et liens commerciaux)  Affiliation, buzz marketing, annuaires…  Importance du webmarketing pour que son site soit visible sur ces différents canaux. 8- L’importance d’un site de qualité (3/4)  90% des internautes ne vont pas plus loin que les 3 premières pages de résultats d’un moteur

les forces de Porter A. Les barrières à l’entrée Il est difficile de rentrer dans cette industrie car a première vue les coûts fixes sont élevés : La conception de packages « tout en un » nécessite beaucoup d’employés qualifiés (un département marketing conséquent est nécessaire d’une part pour concevoir ces offres d’autre part pour en faire la promotion). Le matraquage publicitaire de l’entreprise Club Med reste impressionnant et coûte relativement cher. Cependant, même si les barrières à l’entrée

d’ailleurs de ce point de vue que la société se démarque de ces concurrents, c’est à l’heure actuelle la seule à proposer ses services dans le monde entier. Contrairement à ses « concurrents directs » comme Nouvelle Frontière, Club Med possèdent des agences dans le monde entier donc une clientèle théorique beaucoup plus importante. C. Chaîne de valeur de l’industrie touristique Firm infrastructure: Pour maintenir un niveau important de satisfaction de la part de leurs clients les tours opérateurs

deuxième, il porte sur une présentation d’Al Omrane Marrakech, son historique, son activité, chiffre clés, l’organigramme. La deuxième (pratique) partie de mon travail, se subdivise à son tour en deux chapitres, le premier sera consacré au marketing mix au sein d’Al Omrane Marrakech Or, dans le deuxième chapitre sera consacré attraits et atouts d’Al Omrane. PARTIE I Présentation de la société Al Omrane :

Régional du Tourisme d’Agadir, pour leur disponibilité et le temps qu’ils m’ont gracieusement consacré. 2 SOMMAIRE Introduction Générale…………………………………………………………………………6 Chapitre 1 : Approche conceptuelle……………………………….…………………………..9 1.1- Du marketing………………………………………………..……………....................10 1.1.1- Définition……………………………………………..…………………….….10 1.1.2- Les moyens d’action……………………………………….……......................11 A- politique de produit…………………………………….………………….11 B- Politique de prix………………………………………………………