Marketing Mix Bnp Paribas

possible. Conjoncture économique du territoire étudié, conjoncture du secteur étudié, évolution de l’épargne, évolution du niveau des prix, taux du crédit de l'investissement des entreprises … Sources possibles : Organismes publics et privés (BNP Paribas, INSEE, CCI, etc.), presse économique, banques, syndicats professionnels. Le secteur d’activité, la branche et la filière sont tributaires du contexte et de la conjoncture économique. Le taux de croissance, l’évolution du chômage, l’épargne des

focus sur les zones à fort potentiel de croissance - une premiuimisation, c'est-à-dire le fait de donner la priorité aux produits haut de gamme afin de tendre vers une image de marque particulièrement sélective - le développement des campagnes marketing et de communication, ainsi que de l’innovation afin de se différencier de la concurrence. Ce sont également les bases stratégiques adoptées par le groupe français Pernod Ricard. Le groupe, né en 1974 de la fusion des deux concurrents français

permettent de rester connectés en permanence, nous sommes toujours joignables que ce soit pour des motifs privés ou professionnels. Ainsi, les deux sphères font irruption l’une dans l’autre, se fusionnant parfois. Les domaines du management, du marketing, de la stratégie et de la création ne sont pas non plus épargnés. On peut considérer ces changements comme des 8 changements de société. Ainsi, les marques n’ont plus le même rapport avec leurs clients et le travail des agences de communication

Mélanie CREATION D’ENTREPRISE Années 2007-2008 Responsable : Madame Nassif SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................. 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché ...................................................................................................

l’année arrêtées au 6 décembre Cac 40 Lafarge 67,70 % Société Générale 66,40 % Solvay 66,20 % Michelin 56 % Hors Cac 40 111,30 % Eurofins Scientific 96,90 % Gemalto 82,60 % Altran Technologies 80 % 80 % Odet (Financière) Air France-KLM BNP Paribas 44,80 % Renault 43,30 % Essilor Int. 41 % 77,60 % Bolloré 68,20 % Eiffage - 37,40 % Soitec - 49,70 % Sequana - 57,30 % Peugeot EDF - 27,30 % GDF Suez - 27,60 % France Télécom - 31,80 % en 2000, elle est devenue un penny stock (elle cote

des clients vis-à-vis des produits complexes, besoin de transparence et de simplicité Aversion risque > attente produits rémunérateurs Les banques de réseau, banques privées de renom ou filiales de banques d’affaires sont les leaders. En France la BNP, LCL, Crédit Agricole sont les premiers. Elles bénéficient d’un dense portefeuille de clients de particuliers et d’entrepreneurs, maillage du territoire, positionnement haut de gamme des banques privées indépendantes et étrangères de prestige pour s’illustrer

l’engouement sportif Page 11 ● Chapitre 1 – Présentation des nombreux acteurs d’un événement I- Définition d’un événement sportif I-1) Source de revenus et recours au financement privé Page 13 I-2) Gestion des droits de retransmissions et marketing: interne ou externe Page 15 I-3) Etre sponsor : à quel prix ? Page 16 I-4) Etre agence : pour quelle rémunération ? Page 17 I-5) Un sport amateur dans sa recherche de sponsors : L’exemple du football australien Page 17 II-

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48

qu’un conjoint est fidèle à son partenaire si il ou elle ne le trompe jamais, ou qu’un électeur est fidèle à son parti s’il vote toujours pour lui, sauf à de rares exceptions. Le concept de fidélité a fait l'objet d'une riche littérature en marketing. La fidélité a d'abord été envisagée comme un construit unidimensionnel reposant sur une composante comportementale. Un consommateur fidèle est alors un consommateur qui achète régulièrement auprès du même fournisseur. La fidélité est mesurée dans

caractéristiques. 3.2 Les missions de l’agence spécialisée. 3.2.1 Les actions menées. 3.2.2 Les valeurs à acquérir. 3.2.3 Une aide décisionnelle : un système d’information. 3.3 Les stratégies relationnelles établies par l’organisateur. 3.3.1 Le marketing relationnel. 3.3.2 La gestion de la relation client 3.3.3 La démarche commerciale 4 4 4 4 5 5 8 8 10 12 15 15 15 15 16 17 18 18 20 20 22 22 23 24 24 24 28 29 Deuxième partie : La méthodologie de recherche entre ces deux acteurs du monde de