Marketing Mix Psa Peugeot

| | Home | Publier un mémoire | Flux CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) par Charaf-Deen OSSENI Institut Africain de Management - Master 1 Marketing et Intelligence d'affaires 2009 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | ------------------------------------------------- INTRODUCTION ............................................................................................. 08PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre

CRM, outil d'optimisation marketing (cas Tunde Motors) Sommaire INTRODUCTION ............................................................................................. 08 PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE - CADRE METHODOLOGIQUE Chapitre 1 : Le cadre théorique ............................................................................................... 11 Section 1 : Revue critique de la littérature .............................................................................. 11 Section

nouveau GM", a annoncé le groupe vendredi 10 juillet. La nouvelle entité compte se concentrer sur les productions des marques Buick, Cadillac, Chevrolet et GMC et sur son offre au consommateur. Sur ce point, le groupe a nommé un nouveau responsable marketing et communication, Bob Lutz, ancien pilier du groupe. 4 NOVEMBRE 2009 GM conservera Opel : 22 FÉVRIER 2010 Spyker enfin propriétaire de Saab 17 MAI 2010 GM a renoué avec les bénéfices au premier trimestre : Le groupe a enregistré un bénéfice

contrôle de Nissan, Dacia et Samsung ; l'allemand Daimler a fusionné avec l'américain Chrysler, avant s’allier avec Mitsubishi. De plus General Motors s'est rapproché de l'italien Fiat. Certains constructeurs de premier rang, comme Toyota, Honda ou PSA, ont néanmoins choisi de poursuivre leur développement par une croissance interne, restant volontairement à l'écart de ce mouvement. Et se reposant sur leurs avantages concurrentiels tels que la qualité incomparable de Toyota aui bat des records en

compétences :Ce sont les activités mis en place pour exploiter les ressources dans le sens des objectifs de l’entreprise. 3 types selon Hamel (1994) Compétences orientées compréhension des attentes des clients et des marchés. Exemple : Uniliver : Puissance marketing Exemple : Imovix : Ingénieur/Dev qui sont à l’écoute des clients. Produits orientés feedback client. Compétences orientées prise de décisions et leur exécution. Exemple : Flexibilité dans la prise de décision. Programme de R&D qui peut intégrer

au cas...........................................39 © CCMP 2010 – Nouvelle Fiat 500 – Jean-Marc POINTET Université Paris Est - ESIEE Management - IRG-PRISM 3 Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives En février 2010, la Direction marketing et communication de FIAT France, vous confie un dossier de travail. Ce dossier est composé d’articles de presse et d’enquêtes qui ont été réalisés de 2006 à 2010. A partir des éléments dont vous disposez dans ce dossier (voir sommaire ci-après)

intermédiaire par rapport à cette pyramide, elles visent à concevoir comment les ressources, les procédés et les individus peuvent effectivement permettre de déployer les stratégies retenues. Cela renvoie donc aux décisions fonctionnelles en termes de Marketing, Logistique, Production… Le lien entre décision stratégique et aspect opérationnel de l’organisation est extrêmement important car premièrement si l’opérationnel n’est pas en phase avec la stratégie quelques soient ses qualités celle-ci ne réussira

sa mise en forme. Nous désirons également remercier Monsieur Christian Meyssonier pour son cours de marketing des services en 3ème année, qui nous a permis de choisir un sujet tourné vers la mise en avant des nouvelles technologies « au service » du marketing. Enfin, nous tenons à remercier Monsieur J.P Spriet, directeur de son agence de communication DPS Conseil, ayant donné un cours en Marketing Opérationnel sur la communication commerciale, qui nous a permis de mener à bien notre denière partie

Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer

ce sont les caractéristiques internes sur lesquelles l’organisation analysée est  meilleure que ses concurrents ou en tout cas meilleur que la moyenne du  secteur. Les forces représentent les compétences distinctives d’une firme et  correspondent la plupart du temps aux éléments du Mix Marketing. Analyse Interne : les Faiblesses  Facteurs internes sur lesquels l’entreprise est moins performante que la moyenne  du secteur Analyse Interne : Synthèse Les forces & faiblesses concernent généralement :   • Dimension commerciale : Produit