Marketing Mobile Bancaire

Cultural Economic S'adapter à l'incertitude Fusions & Acquisitions TIC Nombre de fusion et acquisition par segment 1000 800 600 400 200 0 Enterprise Applications IT Infrastructure Source: 2011/2012Q1 Tech Analysis report Mobile Telecom Internet IT Services Others Top 10 * Marchés IT à MEA 16 000 14 000 IT Spending 2012 ($M) 12 000 72% de MEA 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 South Africa Turkey Saudi Arabia UAE Egypt Nigeria

d’une entreprise Innovante Une Composante du Marketing-Mix LA DISTRIBUTION (the place) par Isabelle de SUTTER Email : i.desutter@wanadoo.fr 1 Combien de lancement de nouveaux produits faut-il pour que l'un d'entre eux s'impose enfin? - Près de 40 % se révèlent être des flops… -Positionnement inadapté, packaging déficient, fausse bonne idée, ou manque de communication. -Les consommateurs mettent à rude épreuve les trouvailles des pros du marketing. - d’autres sont de cuisants échecs commerciaux

danger. Evidemment, les créateurs de ces applications, poussés par les lois du marketing vendent tous les avantages de leur produit au client. Le problème principal réside dans le fait est que les informations récoltées par ces applications peuvent être utilisées dans un autre cadre qui peut porter préjudice à l’utilisateur. Prenons pour exemple, les technologies telles que celle des traçages des téléphones mobiles permettent certes de retrouver notre téléphone portable en cas de perte mais il

SOMMAIRE Introduction Première Partie : diagnostic du secteur bancaire Chapitre I : Etat des lieux du segment des MRE/ répartition géographique…….………8 Chapitre II- Présentation et fonctionnement de la SGMB…………………….…………10 Section - 1 Présentation de la SGMB…………………………………………..…..10 Section - 2 Les différents canaux de distributions ………………………………..11 2-1- internet………………………………………………………….11 2-2 - guichet automatique…………………………………………..11 2-3 Agences………………………………………………………….11 2-4 Tel (call center)…………………………………………………

sondage TNS Sofres, publié en février 2013, la banque en ligne commence à séduire. La consommation de services bancaires en ligne a augmenté de 200 % par an en 2011 et 2012. Les banques en ligne compteraient actuellement 2 à 3 millions de clients et le marché ne représente encore que 5 % du secteur, soit environ 3 millions de comptes ouverts. D’après le comparateur de tarifs et de services bancaires Panorabanques.com, il attire chaque année 100.000 à 150.000 clients supplémentaires. Le dernier-né est Hello

champions nationaux. * La constitution d'oligopoles domestiques Cela s'est traduit en premier lieu par une diminution drastique du nombre des banques dans chaque pays en Europe. Pour autant, le niveau de consolidation des différents systèmes bancaires européens est encore loin d'être harmonisé. Certains pays ont déjà quasiment achevé leur mouvement de concentration et ont déjà entamé des fusions transfrontalières, par exemple les Pays-Bas, tandis que d'autres pays n'en sont encore qu'à leurs débuts

fidélité (ex : le marché d'EDF)  La segmentation sur le marché des compagnies aériennes (Qu'est-ce qui pousse les compagnies aériennes à segmenter par la demande et non par l'offre)  segmentation et marketing direct : marketing individualisé et segmentation  La segmentation du marché bancaire  La segmentation du marché des assurances  L'influence des modes de consommation dans la segmentation (ex : des biscuits petits écoliers dans des emballages individuels)  La segmentation sur le marché

d o w o .d o c u -tr a c k c u -tr a c k .c Analyse commerciale structurée et actuelle de l’ U.C. et de son marché Dans le cadre de mon BTS Management des Unités Commerciales, j’ effectué un stage de 2 ans ai dans le secteur bancaire au sein de l’ agence du Xxxx de Xxxx à Xxxx. n LE GROUPE XXXX n Son positionnement Avec plus de 21 millions de clients, le Xxxx est le leader de la banque de proximité en France notamment grâce à ses 9 110 points de vente (7 260 guichets des

MARCHÉS : UN RÉSEAU UNIQUE ...................................................... 18 4.1UNE CONNEXION UNIVERSELLE ............................................................................................................... 18 4.2NFC ET TÉLÉPHONIE MOBILE.............................................................................................................. 19 4.3VOIX SUR IP ......................................................................................................................

GRATUITEMENT . Bien, nous avons donc pris en compte toutes les conditions nécessaires au démarrage d’une entreprise de supermarché. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan de marketing pour les supermarchés, assorti d’idées de marketing guérilla concrètes pour les supermarchés. Nous allons donc passer à la section de planification d’entreprise. Pourquoi créer une entreprise de mini-supermarché? Si vous êtes doué pour la vente au détail de divers produits