Marketing Multidomestique

produits (analyse trop longue), Chaque DAS pourrait devenir une entreprise autonome, Un exercice souvent difficile, et pas définitif (évolution de la segmentation), La segmentation stratégique est différente de la segmentation marketing. Segmentation stratégique Segmentation marketing Principe de segmentation Construire des sous ensembles homogènes d’activités stratégiques Construire des sous ensembles homogènes de consommateurs Type de segments identifiés Segments d’activité (DAS) Segments de marché Définition

13 3. Historique : 15 4. Filiales et Participations : 16 III. Les pays d’implantation du Maroc Telecom 17 1. Mauritel 18 2. ONATEL 21 3. Gabon Telecom 25 4. SOTELMA 29 5. CASANET 33 INTRODUCTION Dans le cadre du module « Marketing Stratégique » enseigné au sein de la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Souissi / Rabat, notre groupe d’Etudiants a été chargé pour présenter le thème suivant : « Stratégies d’internationalisation de Maroc Telecom ». La

marques globales des marques internationales, marques présentes dans différents pays ayant globalisé quelques éléments de leur stratégie marketing ou de leur marketing mix. Elles réalisent en général au moins 20% de leurs ventes hors de leur pays d’origine. Les marques globales, outils de la globalisation, utilisent la même stratégie marketing et le même marketing mix quelque soit le marché : une marque globale (exemples : Coca-Cola, Benetton, IBM, Sony, Canon...) est une marque qui est commercialisée

Disposer d’ importants moyens financiers Maî triser les ressources et les compé tences de nouvelle technologie.. Innover et dé velopper en R&D Maî triser le coû t de production Garantir la fonctionnalité& la qualitéde produits. Dynamiser la straté gie marketing. Renforcer la notorié téde la marque. Lien Cô téde demande     Avoir la bonne image afin de garantir la qualité . Profiter une bonne fonctionnalité & qualitéde produits. Payer au prix moins cher é ventuellement Dispose une sé de service

sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant

Daniel MICHEL Antimanuel de marketing Troisième édition Nouvelle présentation © Éditions d’Organisation, 1990, 1998, 2003 ISBN : 2-7081-2896-5 CHAPITRE 1 Marketing : objet, démarche et débats Cet antimanuel du marketing vise à fournir, en même temps, un mode d’emploi du marketing et des repères quant à ses précautions d’emploi. Un mode d’emploi complet comporte, en effet, non seulement des indications d’usage, c’est-à-dire : « comment appliquer le marketing ? », mais aussi des précautions

nouveaux besoins par une coordination inter fonctionnelle très poussée. Cette culture est un concept clef, car elle permet d’être à l’écoute de l’environnement et être en mesure de réagir au changement. Elle reflète les valeurs fondamentales du marketing dans un contexte d’une très vive concurrence. C’est pour cela, qu’aux travers de ses différentes campagnes de communication interne, DANONE véhicule 5 valeurs : - La Proximité : Rester proche avec tous les acteurs de l’entreprise - L’Humanisme :

segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Segmentation stratégique et segmentation marketing . Segmentation stratégique Niveau concerné Principe de segmentation Type de segments identifiés L’organisation dans sa globalité Constituer des sous ensembles homogènes d’activités stratégiques DAS ou segment d’activité Segmentation marketing Un domaine d’activité stratégique de l’organisation Constituer des sous ensembles homogènes de consommateurs Segments de

technologie avec des entreprises étrangères. Les décisions stratégiques restent centralisées au siége de l'entreprise alors que la gestion des acticités locales est confiée aux unités locales. L'entreprise multinationale adopte des stratégies multidomestiques pour mieux adapter sa politique commerciale aux spécificités des marchés locaux. Les opérations locales sont entreprises de façon à exploiter les opportunités locales. Dans ce type d'organisation, les activités commerciales sont différenciées

technologie avec des entreprises étrangères. Les décisions stratégiques restent centralisées au siége de l'entreprise alors que la gestion des acticités locales est confiée aux unités locales. L'entreprise multinationale adopte des stratégies multidomestiques pour mieux adapter sa politique commerciale aux spécificités des marchés locaux. Les opérations locales sont entreprises de façon à exploiter les opportunités locales. Dans ce type d'organisation, les activités commerciales sont différenciées