Marketing Nike

Nike et l’outsourcing [pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a

MARKETING [pic] [pic] INTRODUCTION................................................................................... .........3 ➢ Présentation du marché de la chaussure ➢ Présentation générale de la marque I- ANALYSE – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION ➢ Analyse externe.................................................................................4 à 5 o Marché : offre, demande, environnement ➢ Analyse interne.................................................

SWOT Analysis Nike, Inc Points forts. • Nike est une organisation très compétitifs. Phil Knight (fondateur et chef de la direction) est souvent cité comme disant que «les affaires, c'est la guerre sans balles. Nike a une aversion pour la santé des concurrents est. Aux Jeux Olympiques d'Atlanta, Reebok allé au détriment des auteurs du jeux. Nike n'a pas. Cependant Nike parrainé les athlètes de haut et a acquis une couverture précieuse. • Nike n'a pas d'usines. Il ne lie pas des liquidités dans

Star» qui a dominé le marché de la basket des années 20 aux années 70. Nike déboursera 305M$ US et assumera une partie du passif de Converse. Dans les années 1980, le géant de Beaverton en Oregon avait détrôné Converse sur le marché de la chaussure de sport et Converse a été acculé à la faillite en janvier 2001. Un peu plus tard la même année, un groupe d’investisseurs privés avait tenté de relancer la marque. En 2002, Nike affichait un chiffre d’affaires de 10,7G$ US contre seulement 205M$ US

LA POLITIQUE DE PRODUIT : NIKE Nike propose une gamme très variée de produits que ce soit dans les chaussures, l’habillement ou l’équipement de sport. En effet, Nike propose des baskets telles que les Nike Air Jordan, ainsi que des vêtements tels que les shorts, chaussettes, pulls, etc.…qui se situent sur un marché déjà existant. D’autre part Nike mise beaucoup sur les nouvelles technologies et innovations, c’est pourquoi l’entreprise développe des nouveaux produits tels que les baskets de

grandissante du sport •60% des français pratiquent un sport au moins une fois par semaine •23% appartiennent à un club de sport •8 millions de français participent à des compétitions sportives Menaces • Marché très concurrentiel, dominé par 3 marques Nike, Adidas et Reebok • Importance grandissante des marques de distributeurs • France = 1er marché européen (8,4 milliards d’€) • Budget moyen français : 353 € /an • Evènement sportif de 2004 : L’Euro de la FIFA et les JO d’Athènes • Usage croissant

production en Asie à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. Elle vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements

5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La mondialisation. 10 III.1.3. L’investissement. 10 III.1.4. La diversification. 10 III.2. Trois axes marketing pour relancer la marque : 11 III.2.1. Relancer la création de produits « rétro ». 11 III

spécialisés d'articles de sports et de loisirs) Commerce non spécialisé (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC,...) Concurrents : Au niveau mondial 10 premières marques de chaussures de sport Chiffre d'affaires (année 2001) Nike (USA) 5,541 milliards de dollars 33,9 % Adidas (Allemagne) 2,205 milliards de dollars 13,5 % Reebok (Angleterre) 1,688 milliards de dollars 10,3 % New Balance (USA) 1,16 milliards de dollars 7,1 % Asics (Japon) 564 millions

phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989).Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas mais Reebok