Marketing Nike

2. Le design La décentralisation II - LA DISTRIBUTION III- LE MARKETING 1. 2. Chiffres clés Relation entre welfare et marketing p.18 p.19 p.19 p.20 p.21 p.22 p.22 p.22 CHAPITRE III : LES PERFORMANCES I - LES MESURES DE LA PERFORMANCE 1. 2. 3. 4. Le chiffre d’affaire Le résultat net Le ROE et la marge brute L’earning per Share P.25 P.25 p.25 p.27 P.28 P.29 p.30 CONCLUSION ANNEXE Annexe 1 Résultat net de Puma et Nike entre 2000 et 2007 Annexe 2 Evolution du CA du marché du sport et

».  C’est  ce  qui  est  surligné  en  gras  dans  un  article  de ZDnet datant du 2 juillet 2014 1. Selon IDC (International Data Corporation),  plus  d’un   téléphone sur deux dans le monde est un smartphone. Les smartphones, dans le jargon du marketing digital sont plus souvent cités sont le nom générique suivant : le mobile. Ce  qui  est  mobile,  si  l’on  se  penche  sur  la  définition  pure  du  mot, peut être déplacé, modifié, transformé, manipulé. Le mobile est par définition un mouvement

Introduction Nike est une marque de sportswear qui a débuté aux États-Unis et qui a su devenir une marque mondialement connue, sans doute la plus connue. C’est grâce à Philip Knight et Bill Bowerman, les co-fondateur de la marque, que Nike est devenu une multinationale engendrant un chiffre d’affaires dépassant les 10 milliards de dollars en 2003. En effet, la marque a su combiner deux stratégies, commerciale et de production. Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader sur son marché 

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

Externalisation stratégique de NIKE NIKE, fabricant de chaussures de sport (400 modèles environ) et un chiffre d’affaire qui dépasse 9,5 milliards de dollars, a basé sa stratégie sur l’externalisation de la production pour se recentrer sur ses compétences fondamentales. Ses compétences se situent au niveau de la R&D, de la conception et du marketing. La réussite de sa stratégie repose principalement sur la logique de partenariat nouée avec les sous-traitants et fournisseurs, implantés

entreprises par les grandes entreprises afin de nourrir une telle culture. C’est sous ce prétexte que la plupart des multinationales privilégient aujourd’hui l’empire de la marque au détriment de la production en usine. Selon les entreprises, l’approche marketing est une procédure qui exige davantage de suivi, d’argent et de gestion, et priorisent d’investir leurs profits dans le sponsoring et dans l’image de la marque. Afin d’assurer leur rentabilité celle-ci préfèrent se débarrasser de toute production

titre du document est « Nike et Microsoft à l’assaut des campus », la source est des extraits du « New York Times » de Natasha Singer et le dessin est de Matt Kenyon, Grande Bretagne. Sa date de publication est était le 29 décembre 2011, son statut est celle de journal quotidien, sa forme est de parler de tous les sujets de la vie courante, mais principalement ceux qui sont au cœur des médias. Le titre nous renseigne sur plusieurs points et sur le domaine traité qui est que Nike et Microsoft sont à

 Introducción : NIKE y ADIDAS son líderes mundiales en la distribución de equipos y artículos deportivos. Sus objetivos comunes son la innovación y la diversificación constante. Para ello, sus acciones comercializaciones son parte de su éxito. I- Presentación de los empresas Fiche de identidad Nike èCreacion:1972 è Nacionalidad: Americano è Volumen de negocios: 27 billones de dollars è Empleados: 48 500 Target : Hombres Mujeres 10 a 35 años. Deportistas / running esencialmente o coleccionistas

Thématique : « Ambush marketing » ou Marketing en embuscade. [pic] 01/07/2010 Sommaire [pic] Introduction………………………………………………………....p 3 I/ Le marketing en embuscade : un nouvel outil de plus en plus dangereux…………………………………………………………...p 5 A/ Le marketing en embuscade : définition et exemple d’utilisation……………………………………………………… p 5 B/ Le caractère insidieux de cet outil…………………………… p 9 1) Un outil bien connu des annonceurs. 2) Une utilisation

Modèle d'affaires actuel : * Valeur proposée: Nike veut véhiculer une image de chaussures, de vêtements et d’équipements de sport de bonne qualité et de haute technicité qui font jeune et branché. Les clients s’identifient aux plus grands athlètes grâces à marketing stratégique de Nike de « porte parole ». * Clientèle visée : Les produits de Nike sont conçues principalement pour usage sportif spécifique, même si un grand pourcentage des produits sont portés à des fins de loisirs ou occasionnels