Marketing Nike

Style................................................ 20 Marketing Outreach....................................................................21 Recession Time to Engage Loyal Consumers...................................... 21 Integration Important as Media Preferences Shift ............................................. 21 Jimmy Choo Out of The Shoe Box Thinking ..................................................... 22 Virtual Marketing and Etail Make Most of Recession Dollars.............. 22

Introduction Objet de débat Le marketing est-il manipulatoire, idéologique et immoral ? La critique du marketing semble être aussi ancienne que le marketing luimême. Avant même son avènement, la réclame était dès le XIXe siècle l’objet de contestation ou de mépris, et si on considère que les sophistes étaient, par certains aspects, les précurseurs des marketers, Platon est sans doute le premier penseur à nous avoir laissé une trace écrite de cette critique 1. Les années 60 et 70 ont connu

l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17 IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20 1) L’externalisation chez Nike ………………..…………………………………………....p 20 a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20 b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21 c) Comment gère-t-elle cette externalisation

publicités (cf. Times Square à New York !) Dans une campagne publicitaire, on mixe les techniques de communication (le mix marketing) en utilisant à la fois l’affichage sur grands panneaux de 4 m x 3 m dans les villes ou les campagnes, couplé avec une campagne radio et TV et de la publicité sur les lieux de vente (PLV) et parfois du marketing direct (mailing) ou du marketing téléphonique (phoning). La conception des messages publicitaires : nécessité du cliché La publicité dont le rôle est d’attirer

les marques du secteur des sports de glisse. Comme ce secteur gagne de plus en plus en importance, la pertinence d’une telle recherche est incontestable. En outre, certaines grandes marques ont fortement intérêt à accroître ce marché, comme Adidas et Nike. En effet, beaucoup d’entreprises de glisse dépendent de la fidélité de leurs clients et ceux-ci reflètent leur image. Afin de conserver leur compétitivité, il est donc indispensable pour ces entreprises de d’abord acquérir des informations approfondies

Document 1 : Nike Considered Comme la plupart des technologies Nike, les origines de Nike Considered remontent à Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme dans l'Oregon et co-fondateur de l'entreprise. Sa recherche constante de produits plus légers a permis de réduire l'utilisation des matériaux, et ses premières expériences dans la conception de survêtements toutes saisons ont impliqué le recyclage de pneus de camion usés. Aujourd'hui, Nike fait preuve du même engagement envers l'amélioration

logistique ou transport (63 %), 3. Services généraux (53 %), 4. Ressources humaines (24 %), 5. Administration ou finances (22 %), 6. Production (20 %), 7. Marketing ou communication (13 %). Nous pouvons donc constater que l'informatique est le service le plus externalisé en 2002 alors que le marketing est celui qui s'externalise le moins. 2) Etude plus récente de l'Observatoire de Cegos (2010-2011): (L’Observatoire Cegos a réalisé cette enquête en Septembre-Octobre 2010,

* Passage d’une optique de production à une optique de marketing. * 60% des Français déclarent pratiquer un sport au moins une fois par semaine. * Accroissement du temps libre. * Les marques de luxe créent leurs propres chaussures de sport, ce qui entraîne un accroissement du marché. | * Moins d’un tiers des chaussures de sport sont vendues pour l’usage sportif. * Course à la technicité. * Très forte concurrence avec Nike en tant que leader difficile à rattraper. | MARCHE DES CHAUSSURES

l’analyse S.W.O.T. Comment bien réaliser l’analyse S.W.O.T. (Strenghs, Weaknesses, Opportunities, Threats)? Bien connue des marketeurs et incontournable dans tout plan marketing et dans tout dossier d’opportunités, d’innovation ou plan de lancement de produit nouveau, le SWOT est le pivot entre l’analyse et la prise de décision marketing. Voici 10 conseils utiles pour optimiser cette analyse: 1- Distinguer l’Externe de l’Interne Les faits externes sont ceux qui expliquent le marché et son environnement

le second planisphère nous invite, au travers de l'exemple de Nike, à envisager d'autres acteurs de la mondialisation: les firmes transnationales. II met en évidence la stratégie de «segmentation géographique» (dissociation spatiale de la production et de la gestion), fonctionnelle (production, gestion, recherche: division internationale du travail) et sociale (ouvriers/cadres/ingénieurs) d'une FTN. ·En effet, Nbtire profit 'Cie la petenUa#té -de enaque territoire poiJf rester compétitif. Elle