Marketing Opérationnel Tag Heuer

stratégie par domaines d’activité stratégique. 1. La nature des dÉcisions stratÉgiques Selon Grant, « la stratégie est une sorte de lien entre l’entreprise et son environnement ». Une décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) Orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions

stratégie par domaines d’activité stratégique. 1. LA nAturE dES dÉCISIonS StrAtÉgIquES Selon Grant, « la stratégie est une sorte de lien entre l’entreprise et son environnement ». Une décision stratégique se distingue d’une décision tactique ou opérationnelle par de nombreux points : a) orientation à long terme Une décision stratégique engage l’entreprise sur une longue période, notamment en termes d’allocation des ressources (financières, humaines, matérielles, etc.), contrairement aux décisions tactiques

les montres (en millions d'€) Nationalité Marques phare Omega, Swatch, Blancpain Groupe Swatch 5 619 M€ Suisse Rolex 3 420 M€ Suisse LVMH 1 949 M€ Française Groupe Richemont 1 774 M€ Suisse Oyster TAG Heuer, Zenith, Hublot JaegerLeCoultre, A. Lange & Söhne 12 762 M€ Figure 6 : Tableau récapitulatif des grands groupes horlogers16 13 Serge Guertchakoff et Michel Jeannot. (18 janvier 2012). « Les investissements horlogers explosent" . Bilan

Distribution sélective (Séphora, La Samaritaine, Le Bon Marché, Miami Cruiseline Services…) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Céline, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink…) Montres et joailleries (TAG Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, OMAS, Montres Christian Dior, De Beers LV…) Autres activités (Desfossés International : La Tribune, Investir, Le Monde de la Musique, Défis, Radio Classique..., Connaissance des Arts, le Jardin d'Acclimatation…) (Hennessy

Société cotée. Rapport annuel au 30 juin 2013 3 Chiffres significatifs Principales données consolidées 30 juin 2013 30 avril 2013 30 avril 2012 (2 mois) (12 mois) (4 mois) (en millions d’euros et en %) Ventes 4 768 29 881 8 993 Résultat opérationnel courant 881 6 090 1 809 Résultat net 566 3 931 1 190 Résultat net, part du Groupe 216 1 431 394 1 092 7 464 2 114 333 1 937 478 Capacité d’autofinancement générée par l’activité (a) Investissements d’exploitation issus de la

[…] Fidèle à sa vocation de mécène, le Groupe s’implique également dans les domaines de la culture et du patrimoine, de l’action humanitaire et de l’éducation et apporte son soutien aux jeunes créateurs. Annexe 2 Chiffres clés Résultat opérationnel courant par groupe d’activités en millions d’euros Ventes par zone géographique de destination en % 14 % 23 % 25 % 11 % 19 % 8% France Europe (hors France) états-Unis Japon Asie (hors Japon) Autres marchés 2005 Vins et Spiritueux Mode et

Marketing : cours+notes I. Schuiling ECGE 12 BA 2005/06 PARTIE 1 : INTRODUCTION Ch. 1 Le rôle du marketing dans l’E Il influence la manière dont l’entreprise émet ses produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul

de la littérature générale et de l'éducation ; --‐ Lagardère Active (25,7%) : édition de magazines grand public (19,4%), activités d'édition de chaînes thématiques et d'exploitation de radios ; --‐ Lagardère Sports (5,4%) : gestion de droits marketing et audiovisuels sportifs. Du fait de ses anciennes activités dans ce domaine, Lagardère possède encore une participation de 10% dans EADS (voir fiche EADS). Le groupe réalise essentiellement son activité en France (33,2%) et en Europe (47%).

10:57 Page 1 LIRE AGIR e-marketing & e-commerce 2 e édition Pascal Lannoo est consultant en e-commerce, e-merchandising et marketing, thématiques pour lesquelles il intervient en tant que formateur en France et en Allemagne (Ford, Vivendi, groupe ESG Paris). Corinne Ankri, consultante en marketing direct, web-editing et e-learning (Areva, Renault Academy), a conçu des solutions intranet chez Cegetel dès 1998. Ayant respectivement occupé les fonctions de directeur des opérations et de responsable

(10 013) (2 151) (19) 23-24 5 715 6 017 5 924 25 (284) (119) (182) Résultat opérationnel 5 431 5 898 5 742 Coût de la dette financière nette Autres produits et charges financiers (115) 3 062 (101) (97) (138) 126 Marge brute Charges commerciales Charges administratives Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence Résultat opérationnel courant Autres produits et charges opérationnels Résultat financier 26 2 947 (198) (12) Impôts sur les bénéfices 27 (2 273) (1 753)