Marketing Opérationnel Tag Heuer

------------------------------------------------- Stratégies marketing et analyse de la performance par DAS Vins& spiritueux : stratégie d’innovations et de la création de la valeur . Au niveau des produits, il y a toujours des nouveautés : Hennessy développera des offres exclusives pour les voyageurs internationaux et Krug lancera son nouveau millésime 1998 et deux cuvées d’exception : Clos du Mesnil 1998 et Krug Collection 1982. Une croissance organique de 5 % a été réalisée grâce à une stratégie marketing qui consiste à améliorer

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

pourcentage) 2010 20 320 4 321 3 319 3 032 4 848 1 002 3 073 18 204 2 678 15 % 2009 17 053 3 352 1 973 1 755 3 928 748 2 205 14 785 2 994 20 % 2008 17 193 3 628 2 318 2 026 4 096 1 039 1 331 13 793 (2) 3 869 28 % Ventes Résultat opérationnel courant Résultat net Résultat net, part du Groupe Capacité d’autofinancement générée par l’activité (1) Investissements d’exploitation Variation de la trésorerie issue des opérations et investissements d’exploitation (cash flow disponible) Capitaux

s’appuie sur des comités composés de cadres dirigeants du groupe. Le Comité exécutif  Le Comité exécutif se réunit chaque mois en présence des présidents d’enseigne ainsi que des principaux directeurs fonctionnels de PPR. Instance la plus opérationnelle du groupe, le Comité Exécutif est un organe privilégié de réflexion stratégique, de coordination des initiatives et de suivi des projets transversaux : • François-Henri Pinault – Président-directeur général, PPR, depuis 200539 • Jean-François

ses forces et faiblesses. Facteurs Internes Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise Financières Chiffre d’affaires colossal (16,48 milliards d’euros) Vulnérabilité face aux fluctuations monétaires (Yen et Dollar) Résultat opérationnel élevé et en croissance Résultat moyen de la division Parfums et Cosmétiques Croissance continue des PDM Endettement de 3,2 milliards d’euros Forte capitalisation boursière Pôle mode-maroquinerie dégage des marges considérables Physiques

Texas Instrument (Calculettes/Montres)(au début elle fabriquait les calculettes puis elle s’est distiné vers la vente dans le même domaine c’est une diversification concentrique) _ Bic (stylo/rasoir/briquet) FCS identiques (extrusion plastique, marketing, réseau distribution)(elle a mené une logique de diversification concentrique elle a fabriquiait des produits différents mais tous en plastique) _ Si diversification « conglomérale » (aucun ou peu de rapport avec la base initiale d’activités) le

réduction des consommations d’énergie, qualité et responsabilité des fournisseurs… Au-delà des enjeux communs, les Maisons ont des impacts sur l’environnement, de nature et d’ampleur variables selon leur secteur et leurs métiers, dont les enjeux opérationnels sont clairement identifiés. UNE ORGANISATION ADAPTÉE Conformément à son histoire, à sa dimension de grand groupe international et aux fortes spécificités de ses métiers, l’organisation du groupe LVMH est à la fois décentralisée et unifiée

Joaillerie En termes de chiffres d’affaires, LVMH arrive au 4ème rang mondial des montres et joailleries. Cette division a représenté un investissement de 23 millions d’euros en 2009. Les marques qui la constituent sont les suivantes : Zénith, TAG Heuer, FRED, De Beers LV, Dior Montres, Chaumet et Hublot. LVMH est également présent dans deux autres domaines d’activités mais de façon beaucoup moins significative : les médias avec le groupe Les Echos et les loisirs avec Le Jardin d’Acclimatation

ASAC 2006 Banff, Alberta Emmanuelle Le Nagard E.S.S.E.C. (Paris) Thierry Lardinoit, Chaire euro. de Marketing sportif E.S.S.E.C. Pierre Desmet Université Paris-Dauphine & ESSEC POURQUOI LE MARKETING SPORTIF PEUT-IL ETRE UTILISE POUR LE LANCEMENT DE NOUVEAUX PRODUITS ? Cet article présente un double objectif : a) montrer que le marketing sportif permet de soutenir de façon pertinente et par des modalités variées le lancement de produits nouveaux, b) étudier de façon exploratoire les relations

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous