Marketing Picard

d’imageE/Satisfaction de clientèle3/La stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations stratégiques au niveau du marketing mix…………………….. p34 1/Politique du

(et non dans les casiers des professeurs) en demandant de mentionner la date et l’heure de remise du document. Le cas échéant, le document sera considéré comme nul. Charte d’engagement des étudiants ESPEME 2 pour les travaux de groupe en Marketing (à compléter et à remettre à vos professeurs) Nous soussignons, les étudiants ESPEME 2, Déclarons attester solidairement de : La qualité du document joint, aussi bien dans son contenu (précision des informations utilisées, mention

distribution, les médias, ou la technologie court à sa perte. A l’inverse les sociétés qui savent satisfaire leur clientèle gagneront. En effet, c’est à travers une démarche marketing que l’entreprise peut affronter un tel environnement. Cela se fait par la schématisation de la fonction marketing dans la société, en passant par l’étude de marché et l’évaluation des actions correspondants et la détermination des objectifs et choix du marché cible et principalement par le choix d’une

marchands sont exploités en synergie avec les hypermarchés Carrefour, pour permettre aux clients d'acheter en ligne, puis de bénéficier du service client en magasin ou d'y obtenir des bons de réductions. Concernant le développement du commerce et marketing digital, Carrefour a lancé récemment une campagne d’e-couponing géo-localisé via les Smartphones. Le principe étant d’envoyer une bannière publicitaire aux consommateurs avec un coupon promotionnel. Le consommateur n’a plus qu’à entrer son numéro

elle même, le consommateur est en attente d’une qualité irréprochable certes, mais aussi d’un service haut de gamme et personnalisé. C’est dans un contexte de brouillage des codes de l’épicerie fine et de tâtonnement en matière de positionnement marketing que les réseaux spécialisés haut de gamme doivent repenser leurs stratégies de développement. Les enseignes de la grande distribution alimentaire gagnent en effet en crédibilité sur le haut de gamme alimentaire avec leurs MDD premium. Elles mettent

Concurrence * Evolution / tendance * Prix c. Présentation du produit ou service dans son environnement……….…….p.12 * Aspects innovants * Avantage concurrentiel…etc d. Approche marketing ………………………………………….……….....p.14 * Segmentation du marché et stratégie d’attaque * Détermination du modèle économique * Mode de commercialisation e. Approche technique ……………………………………………….…..…p.16 *

client passe par 3 grandes étapes : * La définition des produits offerts par l’entreprise. C’est la fonction du service marketing qui définit le type de produit et la demande. * Définition des processus de fabrication. C’est la mise en place des équipements * Définition du niveau de capacité, c’est la quantité de produit (service communication et marketing) Capacité de production Conception des processus Conception de produits L’évolution de la compétitivité de l’entreprise :

Conclusion Page 55 Bibliographie Page 56 Annexes Page 57 Table des Matières Page 62 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue mon année de Master 1 GATH à l’Université de Nice Sophia-Antipolis. L’intérêt que je porte au marketing et au management m’a poussé à chercher un stage dans le service commercial. Du 15 Mars 2010 au 15 Juin 2010, j’effectue un stage au sein de l’hôtel Acropolis à Nice. J'ai choisi cet hôtel, pour les raisons suivantes : il répondait à mes projets

gestion du réseau 3- La stratégie de distribution du distributeur 3-1 : Objectifs et contraintes du distributeur a- objectifs b- contraintes 3-2 : Les choix stratégiques du distributeur 4- évolution de la fonction de distribution 4-1 : le trade Marketing 4-2 : L ECR ( réponse efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d

la Gestion de patrimoine 4 jours + 1 TD Respecter le cadre réglementaire et déontologique de la GP Objectifs • Les caractéristiques, les enjeux, les acteurs et les stratégies du marché de la Gestion de patrimoine, les différentes politiques de marketing et de communication propres à la Gestion de patrimoine. • Les fondamentaux économiques (mécanismes de marché, acteurs et circuits économiques, financement de l’économie). • Les éléments d’une politique économique (l’Etat et le budget, le système