Marketing Picard

marchés distincts et néanmoins complémentaires : - Le séjour détente et nature d’une part ; qui s’annonce comme un besoin potentiel  - Le séjour d’étape, qui répond quant à lui à une réelle demande. En fonction du marché, les actions de marketing et de communication feront ainsi l’objet d’une approche différenciée. Les avantages concurrentiels de ce projet Nous sommes sur un secteur qui supporte de moins en moins l’amateurisme. Tous les loueurs devront en effet mettre en œuvre une foule

42 Les critères sociodémographiques 42 Critères psycho-graphique 43 Critères comportementaux 43 Efficacité de ces critères de segmentation sur le marché de la lingerie pour homme. 43 Stratégie d’un entrant potentiel 43 Objectifs marketing 43 Conclusion : 44 Introduction 46 Produits, prix, cibles 46 Distribution : 47 Communication : 47 Partie 1 : La société Cartier Introduction « Qui connaît la passion, la puissance, et la beauté aime le rouge, symbole de l’amour

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 MASTERE ETUDES ET DECISION MARKETING COMMENT CONCILIER LA PROMOTION ET LA FIDELISATION ? PATRICIA SERGENT PROMOTION 2000 2 Table des matières TABLE DES MATIERES .............................................................................................

................................................................................................ 7 1ère Partie : Du marketing à la marque employeur ................................................................................... 9 I. Des concepts marketing appliqués aux ressources humaines ...................................................... 9 I.1. Les apports du marketing .................................................................................................... 9 I.2. Les 4 P

MAE, animée par Monsieur Pascal PICARD. À tous les porteurs de projet : merci d’avoir accepté de porter témoignages, pour votre confiance et vos encouragements. Merci à Mme LE NIVET et M. MOURRON pour le temps qu’ils m’ont consacré à cette étude. Merci à tous les camarades de la promo MAE FC 2007, à tous les enseignants de cette formation dont ceux qui ont pu indirectement contribuer à l’avancer de ce mémoire : M. VALEAU Patrick, M. Michel BOYER, M. Pascal PICARD, M. THEVENOT. Et enfin, je remercie

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

communication au monde) - Top 10 : Picard, Bouygues, Petit Bateau, Bonobo, Nivea, Norauto, Jardiland, Darjeeling, Castorama, Adidas. Nokia, SNCF, Printemps, Carlsberg - Pôles d’expertise : réflexion stratégique, identité, publicité, digital, stratégie marketing opérationnel, packaging, relations presse, événementiel. - Adresse : 251 av Bois 59130 LAMBERSART Mission Chef de projet : - Suivi opérationnel et stratégique sur des projets de marketing opérationnel, et relationnel (type animations

29 B- Typologie des différents sites P.30 IV_ Le e-luxe, un canal de distribution adapté à Cartier ? P.33 A- Menaces P.33 1- Les réticences du consommateur Français P.33 2- Un conflit de distribution ? P.37 3- Un marketing relationnel et expérientiel difficile P.39 B- Opportunités P.40 1- Captation de nouveaux clients P.40 2- Fidélisation de la clientèle et création P.43 d’un univers émotionnel en ligne 3- Optimisation des coûts pour

aux ventes de l’entreprise. 1.6 Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme publicitaire récemment développée par Apple : l’iAd. L’objectif est de générer une augmentation de 40 % du trafic et 40 % de chiffre d’affaires supplémentaires (par rapport aux 100 millions

Française du groupe UNIQ (Convenience Food), * 1 400 collaborateurs et 390 millions d’euros de chiffre d’affaires, * Réforme du management et rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions d’euros. * Co-Branding avec la marque LUANG, | | Offre actuelle | * Quatre domaines d’activités stratégiques : * Le surgelé grand public, * Le traiteur frais, * La restauration hors foyer, * Exploitation de marque