Marketing Plan Gatorade

Moulay Slimane Faculté PolydisciPlinaire Béni-Mellal Marketing stratégique  Filière du : Marketing et Action Commerciale Présentée par : Pr. BARGACHE Asmae Les grands axes du cour Chapitre 1: Le Marketing stratégique Chapitre 2: Le diagnostic stratégique Chapitre 3 : Outil du diagnostic stratégique Chapitre 4 : Les stratégies Marketing  Objectif du cour Comprendre le rôle du marketing dans les entreprises, les compétences de base en marketing; Comprendre les consommateurs et les marchés ; Apprécier

1. Résumé 2. Portrait de l'entreprise, management 3. Produits/services 4. Marché, clients 5. Entreprises et produits concurrents 6. Plan marketing 7. Infrastructures et technologies 8. Gestion financière 9. Planification financière et opérationnelle 10. Evaluation des risques Résumé Notre idée d’entreprise est venue de notre insatisfaction à ne pas pouvoir éditer de manière rapide et selon nos exactes doléances nos dossiers de Pro Team au sein de Bordeaux

marché cible 5.3 Concurrence 5.4 La stratégie marketing 5.5 Les prévisions de ventes 6. Ressources humaines 7. Approvisionnement 8. Processus de recherche et de développement 8.1 L’objet du programme de recherche et développement 8.2 Le calendrier 8.3 L’équipe 8.4 Le budget 8.5 Les aides et le savoir faire extérieur 9. Processus de fabrication 10. L’organisation et le management 11. Plan économique et prévision financière 11.1 Les investissements

baisses de ventes ainsi qu’une perte de parts de marché c’est pour cela l’entreprise a pensé afin de redynamiser ses ventes de conquérir des nouveaux marchés essentiellement à l’export pour cela l’entreprise à opter en premier lieu a concevoir u plan marketing a l’export afin de répondre a certaines questions jugées utiles pour être présente au niveau mondial. Quelle est la nature de notre marché cible? * Taille du marché, ses caractéristiques, les tendances de croissance, les forces et faiblesses

D’INFORMATION SECONDAIRES 5 1.2 EXEMPLE TIRÉ D’UN PLAN D’AFFAIRES 16 1.3 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 17 2. PRÉCISER LA CLIENTÈLE 21 2.1 Établir le profil de la clientèle visée 21 2.2 Mesurer les intentions d’achat de la clientèle visée 24 2.3 Compiler les résultats 25 2.4 Interpréter les résultats 29 2.5 Rédiger un rapport d’étude 29 2.6 Vérifier l’impact des décisions prises Erreur ! Signet non défini. 2.7 VOTRE PLAN D’AFFAIRES 34 2.8 EXEMPLE DE QUESTIONNAIRE

Financier. Casablanca, Maroc Qu'est-ce que le business plan ? Un business plan est un document écrit qui retrace les buts et les objectifs d'une entreprise et inclut les étapes et les fonds nécessaires pour réaliser ces buts, il est le principal élément de référence pour lancer, développer et gérer une entreprise performante. C'est un instrument efficace pour mobiliser les fonds nécessaires et attirer des investisseurs. Un business plan à pour objectif de fournir un outil de communication qui

Marketing Classification des besoins selon Maslow 1 : besoins physiologique (se nourrir, être en bonne santé…) 2 : besoin de sécurité (protection par rapport à l’environnement) 3 : besoin d’appartenance à un groupe social 4 ; besoin d’estime (être reconnu) 5 : besoin d’accomplissement personnel (réalisation de ses aspirations) D’abord, « one to many », puis « one to few », et « one to one ». DEMARCHE MARKETING C.R.A.C.  Connaître/Réfléchir/Agir/Contrôler Analyse du marché : - Externe

durée de vie du produit) Cycle de vie développement Introduction (lancement) croissance maturité déclin Créer de la notoriété Accroitre la part de marché Accroitre le profit maintenur la part de marhcé Réduire les dépense converse palm DS5 Objectifs marketing Exemple • Les différentes phases du produit Caractéristiques Ventes Lancement Faibles Croissance Fortement croissantes moyen croissants Early adopers croissante Maturité Maximales déclin Déclinant Coût unitaire Bénéfices Clientèles Concurrence

| LE PLAN MARKETING par François Colbert À propos de ce séminaire AUTEUR | |Professeur de marketing et titulaire de la Chaire de gestion des arts Carmelle et Rémi-Marcoux, François Colbert a plus de 150 publications à son actif dont le | |livre « Le marketing des arts et de la culture » déjà publié en huit langues. Il a siégé à de nombreux conseils d’administration d’entreprises artistiques de | |domaines

étapes : 1 - La définition du marché 2 - L'identification des segments 3 - L'établissement des profils des segments 4 - Le choix des segments cibles 5 - L'utilisation des variables du marketing mix pour toucher les segments retenus Auxquels peuvent s'ajouter la mise en oeuvre du plan marketing et le contrôle de la segmentation. L'essentiel de ce processus repose sur les trois premières étapes 1ère étape - la définition du marché Pour le définir, il faut en chercher les frontières