Marketing Rh Comment Attirer Et Fidéliser Les Meilleurs Talents Ce Titre N Est Pas Définitif

. . . . . . . . . . . . .119 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .132 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .156 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .173 • Philosophie, lettres

caisses régionales ; ❯❯ piloter l’ensemble des filiales ; ❯❯ mettre en place le programme de réassurance externe de l’ensemble du Groupe ; 1 ❯❯ gérer une activité d’assurance directe ; ❯❯ établir les comptes consolidés et combinés. Au titre de ses activités, la Société est régie par les dispositions du Code de commerce et du Code des assurances, et soumise au contrôle de l’Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution (ACPR). 1.2.3. Liens entre les différentes entités du Groupe

connaître la liste des ouvrages électroniques à paraître, consulter le site http://www.editions-adreg.net ou le site http://asso.nordnet.fr/adreg/Publications.htm Impression et visualisation de l’ouvrage : pour tirer cet exemplaire sur papier (à titre personnel), le logiciel permettant sa lecture offre, dans son module d’impression, la possibilité d’ajuster la taille. Il est ainsi possible de respecter celle de la conception (20cm x 13,5), prévue pour optimiser la lecture à l’écran, ou lui faire

de la Recherche & Développement 11.1.3. Partenariats 11.1.4. Principales orientations technologiques 161 162 162 162 163 163 164 183 17 SALARIÉS 17.1. Adapter les organisations RH à la nouvelle organisation du groupe 17.1.1. Les effectifs 2010 17.1.2. Adapter les processus et les outils RH 184 185 186 187 11.2. Propriété intellectuelle et marques 11.2.1. Brevets et savoir-faire 11.2.2. Activité juridique 11.2.3. En 2011 167 167 167 167 17.2. Souder le groupe autour

Humaines a en effet lancé la démarche de Gestion Dynamique des compétences au niveau mondial. Sur le plan collectif, cette démarche vise à mieux anticiper et accompagner à moyen et long terme l’évolution des métiers, des compétences et des emplois. a titre individuel, il s’agit de permettre à chaque collaborateur d’enrichir ses compétences tout au long de son parcours professionnel et de développer ainsi son employabilité. cette démarche soutiendra nos actions R.H. dans les années à venir et sera mise

Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de thèse Patrick GIBERT Jury René DEMEESTÈRE. Professeur à l’ESSEC (Rapporteur)

maîtresse de tout acte de changement et de performance. En effet, pour gagner en performance économique, en adaptabilité aux changements technologiques, et de réaliser ses objectifs, l‟entreprise est contrainte de valoriser, développer et fidéliser ses salariés pour un meilleur engagement et implication. Les ressources humaines devenues dans ce nouveau contexte une richesse importante et une source de compétitivité et de performance et non un coût ou une charge comme le pense la gestion traditionnelle. Il

sociales 6.2. Informations environnementales 6.3. Informations sociétales 179 180 194 199 Informations boursières / Capital social 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. Renseignements sur la Société Informations concernant le capital social Actionnariat Marché du titre 205 206 208 210 219 3 4 Commentaires sur l’exercice 2011 69 3.1. Rapport d’Activité de l’année 2011 3.2. Chiffres Clés 3.3. Evénements récents et perspectives 70 76 85 Assemblée Générale 8.1. Rapport du Conseil d’Administration sur le projet

sociales 6.2. Informations environnementales 6.3. Informations sociétales 179 180 194 199 Informations boursières / Capital social 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. Renseignements sur la Société Informations concernant le capital social Actionnariat Marché du titre 205 206 208 210 219 3 4 Commentaires sur l’exercice 2011 69 3.1. Rapport d’Activité de l’année 2011 3.2. Chiffres Clés 3.3. Evénements récents et perspectives 70 76 85 Assemblée Générale 8.1 225 Comptes consolidés 4.1. Comptes

Catherine Coblentz, ancienne membre de la Fédération des industries mécaniques ; - Mme Odile Corbin, président du Syndicat national de l’industrie des technologies médicales (SNITEM) ; - M. Laurent Couvé, responsable de la Direction département marketing stratégique et veille technologique du Centre technique des industries mécaniques ; - M. Dominique Deberdt, chef de l’Observatoire de la propriété intellectuelle à l’Institut national de la propriété industrielle ; - M. Bernard Devert, membre du