Marketing Salon Coiffure

II.Diagnostic Marketing. A.Diagnostic interne. B.Diagnostic externe. C.Diagnostic de synthèse. III.Audit. A.Grille de Richman. B.Grille d'Oméara. IV.La stratégie de marque. A.Stratégie de marque caution. B.Stratégie de marque produit. C.Stratégie de marque ombrelle. D.Stratégie de marque gamme. V.Preparation du plan Marketing. A.Les objectifs stratégiques. B.Marché. C.Sources de volume. D.Cibles. E.Positionnement. F.Eléments moteurs du mix. VI.La stratégie marketing. A.Plan Marketing

Projet Marketing. .1- Le «  Miroir magique » : Concept : Partant du principe que nous sommes souvent déçus de notre coupe de cheveux en sortant du salon de coiffure, ou que nous regrettons d’avoir acheté une robe qui finira au placard, les japonais ont créé un produit innovant pour une satisfaction maximale de la clientèle. En effet, les personnes qui voudront essayer une nouvelle coupe de cheveux, un nouveau maquillage ou essayer un vêtement pourront se mettre en face d’un écran où est intégrée

SALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLASALON ROYAL DE COIFFURE A DAKHLAEncadré par Mme HAJAR ELMOUKHIRéaliser par ALAA ETTOUMI | OTHMANE ELMOBARIKANASS GOURRI | AYOUB LABZOUR YASSINE BEQQALI 2Plan INTRODUCTION PLAN STRATEGIQUEDIAGNOSTIC SWOT PESTEL SEGMENTATION CIBLAGE POSITIONEMENTPLAN OPERATIONELLES ACTIONS PROPOSEES 3INTRODUCTION Définition et présentation 14Coiffeur, plus qu’un métier, une passion.5“La coiffure est l’art d’arranger les cheveux, éventuellement

valeur perçue qui correspondent à la qualité de services rendus. C’est pourquoi il faut former une image de marque, inspirer confiance aux clients potentiels et garantir un niveau de qualité. Jaques Dessange a conquis l’industrie de la beauté et de la coiffure dans les années 50. Il a développé au fil des années une conception créée par lui-même : la beauté globale. C’est méthode individualisée à chaque femme, une création d’image individuelle, et une satisfaction des besoins personnels. Par conséquent

 Création d’entreprise Les services à domicile sont en augmentation constante depuis dix ans. Le métier de coiffeur à domicile illustre parfaitement cette évolution. Il y a quelques années, la coiffure à domicile était considérée par la Fédération nationale de la coiffure comme un marché insignifiant. C’est actuellement un segment d’activité à part entière estimé à 375 Millions d’Euros et en croissance moyenne de 6% par an depuis 10 ans (1). On dénombre actuellement 11.000 artisans coiffeurs

consacrée aux jeunes entreprises de coiffure dont les résultats intégraux seront présentés lors de la conférence et disponibles ensuite pour exploitation  Conférence de presse 11 JUIN 2009, 9h30 - Contact presse : Karine BESNIER (karine.besnier@fnc.fr) fédéRatIoN NatIoNalE dE la CoIffURE 36, rue du sentier  75082 paris cedex 02 t : 01 42 61 53 24  F : 01 42 60 02 08  contact@Fnc.Fr affIlIéE à l’UNIoN PRofESSIoNNEllE aRtISaNalE Fédération Nationale de la Coiffure  dossier de presse la

Extrême/extra-forte/forte/béton : pour les extravagants (surtout pour le produit « Béton ») - Invisible : pour ceux qui veulent garder un côté naturel à leur coiffure - Turbo : pour les personnes au train de vie rapide - Effet mouillé : pour ceux qui suivent la mode, et qui veulent faire preuve d’originalité dans leurs coiffures, sans excès Cependant, Vivelle DOP cherche à élargir sa clientèle en voulant toucher les femmes, qui jusque là se sont montrées réticentes face à l’utilisation

marché -image de marque et réputation -concurrence : benchmarking (étude de la concurrence) -SWOT / outil de stratégie : forces, faiblesses, opportunités, menaces, strenghts, weaknesses, opportunities, threats -politique des 4P / Marketing mix COMPRENDRE LA POLITIQUE MARKETING DE L’ENTREPRISE -politique produit -packaging -politique de communication -politique de distribution -politique de prix POLITIQUE PRODUIT -type de produit : caractéristique, avantages, bénéfices -packaging POLITIQUE DE COMMUNICATION

Stratégie de Communication : INOA L’Oréal Professionnel a lancé la marque de colorations innovantes et naturelles, INOA. Aujourd’hui, ils souhaitent élargir leur offre en proposant un masque colorant et nourrissant vendu uniquement en salon de coiffures. Le soin est composé d’ingrédients entièrement biologiques. Sans oxydant, sans ammoniaque, sans parabène, sans silicone, il se décline dans les 50 nuances de couleurs proposées par les colorations INOA. A un prix très attractif (34,90 euros), il

Analyses Sectorielles TPE coiffure Cette analyse a été réalisée en collaboration avec la FCGA et l’ANPRECEGA, dans le cadre de l’Union de la Profession Comptable et des OGA (UNPCOGA), une force au service des entreprises. SOMMAIRE 1 • PRÉSENTATION DE LA PROFESSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1 Définition . . . . . . . . . . . . . . .