Marketing Salon Coiffure

Avec plus de 70 000 établissements de coiffure, qui chaque jour reçoivent près d’un million de clients, la coiffure compte parmi les acteurs majeurs du commerce de proximité : 160 000 actifs dont près de 111 800 salariés sont chaque jour au service des français et exercent avec passion et expertise cette profession. Ils accueillent les français dans quelques 60 000 salons et sont plus de 10 000 à se rendre à leur domicile ou dans des maisons de retraite ou hôpitaux pour entretenir leur beauté et

L’Ecole Internationale de Coiffure est spécialisée dans la préparation du C.A.P., ainsi qu’en pratique professionnelle. Elle fait partie des Ecoles du Groupe Gérard Garbis. Devenez un professionnel de la coiffure grâce à un enseignement efficace. N’hésitez pas à nous contacter et visitez nos locaux sur simple appel. Notre équipe de conseillers-formation vous proposera la solution idéale pour bâtir votre projet professionnel. EcoleInternationaledeCoiffure 76, rue Réaumur 75002 PARIS Tél : 33 (0)1

Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing. Ce qui distingue un DAS d’un autre, c’est le marché, les concurrents et les technologies. Important de maitriser et d’identifier le DAS dans la démarche stratégique, car permet d’identifier et d’étudier les facteurs clés de succès (FCS). « Ici on vend des oranges Bonne, Fraîches/ Pas cher

Les jeunes entreprises du secteur de la coiffure CARACTERISTIQUES ET BESOINS D’ACCOMPAGNEMENT En partenariat avec la Fédération Nationale de la Coiffure française Aveclesoutiendela Directiongénéraledelacompétitivité, del'industrieetdes services Publication : Juin 2009 Copyright : L’ISM souhaite que la diffusion des résultats de cette étude soit la plus large possible. Les citations doivent néanmoins systématiquement mentionner la source. Les demandes de citations d’extraits doivent

rapproche le consommateur et la marque 36 BEC-institute Résonances Veille Concurrentiell e Sept. 2006 § Problème posé: • Comment réunir une variété de produits sans liens apparents autour d’une marque-enseigne? § Solution: • Surfer sur le marketing des origines, le retour aux sources, et le mettre en scène à travers l’expérience consommateur § Résultat: • Déjà 9 magasins dans toute la France en moins de 6 ans d’existence 37 BEC-institute Veille Concurrentiell e Résonances Sept. 2006 §Créée

innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler alors de « glocalisation » (globalisation et localisation) L’Oréal est une société qui a fait de la diversité sa priorité, à l’image de 4 divisions opérationnelles : les produits de coiffure professionnelle

vi. 4 salles de traitements polyvalente avec douche de 16 m²= 64 m² vii. 1 salle thai 12m² viii. 1 salle de traitement Sirodhara avec douche 15 m² ix. 1 salle couple de 25 m² x. 1 salon de coiffure de 20 m² xi. 1 salle de pédicure-manicure de 15m² xii. Une salle de fitness de 22 m² xiii. Un sauna de 15 m² et hammam 20m² xiv. Une salle de détente de autour de la piscine de 40 m²

 Plan Introduction 1- Le concept du marketing relationnel a- Définition et objectifs b- Missions c- Du marketing transactionnel au marketing relationnel d- Les limites du marketing relationnel 2- La mise en pratique du marketing relationnel a- La notion de Customer Relationship Management b- Les 5 étapes d’une démarche de relation client c- Les outils du marketing relationnel 3- Fidélisation a- Distinction entre fidélité et fidélisation  b- L’importance de la fidélisation

glanées sur internet notamment, vous rédigerez une note de synthèse sur les facteurs clés de succès du marché de la coiffure dans le monde. Vous veillerez à mettre en évidence les principaux facteurs d’évolution et d’analyse en vous appuyant notamment sur l’analyse PESTEL. – (4 points - 3 pages maximum) 1-Présentation de la profession. La profession de coiffeur consiste à effectuer, en salon ou à domicile, différents types d’opérations de soins hygiéniques et esthétiques sur la chevelure : Shampoing

activités de la NOVA peuvent être décrites à travers une présentation basée sur les quatre variables du marketing-mix : 1. Le produit : L’entreprise fabrique et commercialise des parfums et des laits de toilette destinés au marché national. A coté de ces produits « locaux », l’entreprise commercialise des produits haut de gamme importés d’Italie et vendus dans les magasins de mode, les salons de coiffures et les pharmacies. Les produits NOVA, à part ceux qui sont importés et les parfums, portent systématiquement