Marketing Samsung Television

prix élevé au départ diminue en raison des offres concurrentielles) touche les téléphones de «  milieu de gamme » dont les options développées ne sont pas personnalisées .Le prix de ces produits est fixé entre 100 à 300 €. Par exemple : Le Samsung B3310 * Le prix économique : vise les téléphones simples, «  d’entrée

excitant que nous regardons avec optimisme et convictions. Bonne lecture à toutes et tous. SOMMAIRE 06 EDITO / FAITS MARQUANTS 2011 / MARCHE / PERSPECTIVES 2012 / TENDANCES 2012 / REFERENCES ET CONTACTS soMMaire 08 / faits MarQUants 08. television - Un paysage 100% numérique - le “télénaute” est né et pourrait grandir très vite… 32. affichaGe - Une actualité juridique chargée - des appels d’offres majeurs - la digitalisation du média dans les univers indoor 18. presse - la presse

au progrès technique, on peut imaginer qu’au cours des prochaines années, on pourrait inventer des appareils photo numériques de meilleure qualité et de meilleure résolution. La technologie HD est en pleine montée et après l’adaptation sur les télévisions, on peut penser que la HD va se propager sur des produits technologiques plus petits comme les appareils photo. Grâce à notre 3G Card, nous pouvons espérer toucher une bonne partie des consommateurs de ce marché et nous pensons atteindre 20% des

le!leader!Mondial!incontesté!sur!le!marché!de!l’électroménager.!! Cependant,!la!concurrence!est!rude.!SEB!est!leader!sur!le!marché!avec!seulement!8%!des! parts!de!marché!globales.!Le!groupe!a!fort!à!faire!face!à!des!concurrents!comme!Philips,! Samsung,!Siemens!et!Bosch.! !! ! ! II) Segmentation!stratégique! A) Définition!des!métiers! ! L’entreprise! SEB! est! à! la! fois! créateur,! fabricant! et! distributeur! de! leurs! produits! par! l’intermédiaire!de!grandes!enseignes!commerciales

Sénior Brand manager SPORTFIVE, pour l’aide et les conseils avisés, apportés durant ma période de stage. Toute l’équipe du département marketing de SPORTFIVE, pour l’aide, le soutien et l’accueil qu’ils m’ont témoigné. Bibliographie Ouvrages : BOURG J.F. (1998), Analyse économique du sport, Paris, PUF DESBORDES M. (2001), OHL F., TRIBOU G., Marketing du sport, 2è édition, Paris, Economica DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2è édition, Paris, Economica LENDREVIE

problème affecte l'un des produits commercialisés sous cette marque ombrelle propagation des effets négatifs va à l'ensemble des produits de la marque ! Perte d’image globale avec une marque trop étendue Cas Samsung Samsung Téléphones mobiles Electroménager Solution d’impression Télévision Gamme de téléphone •TV LCD •TV Plasma •TV SlimFit MP3, Audio/Vidéo Ordinateurs et périphériques Photo & caméscopes •MP3 •DVD •TNT •Home cinéma Appareils photo •Cadres photo •Moniteurs •Vidéo projecteurs

l’audience de la communication extérieure connaît une forte progression depuis plusieurs années. Le média bénéficie de plus de la fragmentation sans cesse croissante qu’accusent les autres principaux vecteurs de communication, notamment les chaînes de télévision. Enfin, le temps passé par les citadins en situation de mobilité montre des niveaux de croissance très significatifs, multipliant ainsi le nombre d’expositions à nos supports publicitaires. L’univers de la communication en ville devient un enjeu

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ------------------------------------------------- Rapport de stage 12, rue Ampère, 91430 Igny ZENG Yuhao Assistant marketing Période de stage : Philippe GELDARD 23 novembre 2011- 23 mars 2012 Maître de stage en entreprise Web Content Manager

chercher l’information. | Attractivité | une étude menée aux États-Unis en 2007 par OTX et SeeSaw Networks indique que l’affichage dynamique attire l’attention de 63 % des personnes exposées contre 58 % pour l’affichage classique et 56 % pour la télévision. | 1.3 Un contexte porteur Plusieurs facteurs contribuent à créer un environnement propice au développement de l’affichage dynamique. Ces facteurs sont de différentes natures : * Techniques d’abord avec l’avènement du protocole IP

.................................. 16 Nespresso Efficienza Business Plan Page 2 Nos atouts sur notre niche, le haut de gamme ............................................................................................. 16 Stratégie marketing ........................................................................................................................................... 16 Cohérence avec notre business modèl, axE sur trois piliers clés ......................................